上篇：注冊(cè)公司丨成功案例（三）

很多管理學(xué)家早就看到了這種假設(shè)與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。“企業(yè)成長(zhǎng)”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的口頭禪，但很少有人意識(shí)到只有生命體才有“成長(zhǎng)”可言。企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制是企業(yè)成長(zhǎng)的真正“管理者”，我們并不能“管理”企業(yè)的成長(zhǎng)，就如同我們不能“管理”細(xì)胞的分裂。生命體是以“自組織”、“自管理”的方式成長(zhǎng)的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能做的，是發(fā)現(xiàn)合適的人，培育一種自我進(jìn)化和完善的公司“算法”，讓公司“算法”作為看不見(jiàn)的手來(lái)“管理”企業(yè)的成長(zhǎng)。“能人”企業(yè)家常常是不知“公司算法”為何物的人，所以他們總是以自己的“人算”來(lái)取代“天算”，在越來(lái)越勞苦的“算計(jì)”慘淡經(jīng)營(yíng)。代辦注冊(cè)公司

鄭南雁是一個(gè)明白人。其明白之處就在于他懂得“算法”的力量，以及與之相比，企業(yè)家的“個(gè)人計(jì)算”力量的微薄。君子善假于物，他實(shí)行“放羊式管理”，是因?yàn)橛?jì)算機(jī)專業(yè)出身的他懂得程序員該做和能做什么，懂得“算法”的價(jià)值和力量。這一點(diǎn)，也是很值得很多由創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)所借鑒的。

7天的故事已經(jīng)有很多人講了，而本書(shū)的價(jià)值在于，作者看到并揭示了7天在成長(zhǎng)

過(guò)程中看似平常的那些“非常道”。

戴斌：企業(yè)家的價(jià)值與企業(yè)的尊嚴(yán)（1）代辦注冊(cè)公司

戴斌 （中國(guó)旅游研究院副院長(zhǎng)、 中瑞酒店管理學(xué)院院長(zhǎng)）

7天在美國(guó)紐約證券交易所的上市，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，既是成功的標(biāo)志，也是資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)家艱辛付出的直接肯定與有效回報(bào)。這里所說(shuō)的企業(yè)家是從熊彼特創(chuàng)新角度出發(fā)的，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的毀滅：他們總是不安于現(xiàn)狀，總是把眼光投向市場(chǎng)的深處和不可預(yù)測(cè)的未來(lái)。當(dāng)然，對(duì)于致力于商業(yè)實(shí)踐的企業(yè)家而言，僅僅有激情還是不夠的，還必須有理性的計(jì)算和腳踏實(shí)地的奮斗。代辦注冊(cè)公司

或者說(shuō)， 企業(yè)家是藝術(shù)家的激情與工匠的理性兩者完美的融合。 在面向業(yè)界的多次演講中，我反復(fù)闡釋的一個(gè)理念是，生在這樣一個(gè)偉大的國(guó)度，生逢這樣一個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)變革的偉大時(shí)代， 企業(yè)家的精神應(yīng)當(dāng)是每一位商業(yè)人士自然而然的追求。 無(wú)論我們?nèi)绾握撌雎糜问浅?yáng)產(chǎn)業(yè)，以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，事實(shí)上，以酒店為代表的旅游住宿業(yè)在中國(guó)都是一個(gè)傳統(tǒng)而古老的行業(yè)。

在漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程中，這個(gè)行業(yè)一直遵循著獨(dú)立運(yùn)行的二元結(jié)構(gòu)， 即面向達(dá)官貴人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的政務(wù)接待機(jī)構(gòu)，與滿足草根階層最基本的食宿要求的客棧。20世紀(jì)80年代初期， 伴隨著改革開(kāi)放而興起的入境旅游， 使得商業(yè)性質(zhì)的酒店進(jìn)入了大發(fā)展時(shí)期。 所謂商業(yè)性質(zhì)的酒店， 就是基于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)向社會(huì)提供可復(fù)制的、 以食宿為核心的綜合服務(wù)體系。 它把政務(wù)接待體系的品質(zhì)與客棧體系的市場(chǎng)性結(jié)合起來(lái)，由于當(dāng)時(shí)入境旅游， 特別是高端入境旅游需求是市場(chǎng)的主要導(dǎo)向， 所以這一帶有市場(chǎng)和制度雙重創(chuàng)新性質(zhì)的進(jìn)程很快就被進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際品牌酒店固化為單一向度的商業(yè)模式——還沒(méi)有讓更多的旅游住宿機(jī)構(gòu)分享創(chuàng)新的紅利，就趨于保守了。其實(shí)，從我們重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)際品牌的高端酒店領(lǐng)域來(lái)看， 我們并不缺乏中規(guī)中矩的職業(yè)經(jīng)理人， 但是卻缺少真正意義上的企業(yè)家。代辦注冊(cè)公司

一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是， 在旅游經(jīng)濟(jì)體系中獲得創(chuàng)業(yè)成功者， 包括酒店、旅行服務(wù)、

旅游地產(chǎn)，幾乎沒(méi)有哪位是從傳統(tǒng)的專業(yè)群體中出來(lái)的。多年以來(lái)，成熟的從業(yè)經(jīng)歷和傳統(tǒng)的思維使得職業(yè)經(jīng)理人總是強(qiáng)調(diào)要想在業(yè)內(nèi)有話語(yǔ)權(quán)， 或者僅僅是獲得單體酒店的高管職位，就必須從端盤(pán)子、甩床單、提行李的崗位一步步做起來(lái)。

對(duì)于那些標(biāo)準(zhǔn)與流程不相一致的東西總是本能地排斥。 而所有創(chuàng)新活動(dòng)都是對(duì)常規(guī)的反叛與革命。我在高校工作的時(shí)候就一直在想一個(gè)類似“錢(qián)學(xué)森問(wèn)題” 的問(wèn)題： 為什么我們這個(gè)行業(yè)培養(yǎng)不出來(lái)有價(jià)值的企業(yè)家與有尊嚴(yán)的企業(yè)？ 初步的答案可能與國(guó)民旅游市場(chǎng)發(fā)育的不成熟有關(guān)，但是從本質(zhì)上說(shuō)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境不適宜現(xiàn)代企業(yè)家生成和發(fā)育。

因此，與其說(shuō)是經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式打敗了高端酒店，倒不如說(shuō)是相對(duì)保守的傳統(tǒng)酒店服務(wù)與管理模式造就了經(jīng)濟(jì)型酒店等新業(yè)態(tài)。代辦注冊(cè)公司

待續(xù)......

下篇：公司代辦注冊(cè)丨成功案例（五）

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