2． 活用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的兩個(gè)方法：財(cái)務(wù)報(bào)表是利用“呈現(xiàn)事實(shí)”及“解釋變化”這兩種方法，不斷地拆解會(huì)計(jì)數(shù)字來(lái)找出管理的問(wèn)題。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

3． 確實(shí)掌握企業(yè)的三種活動(dòng)：財(cái)務(wù)報(bào)表最大的威力，是系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)（operating）、投資（investing）與籌資（financing）這三種活動(dòng)，并說(shuō)明這些活動(dòng)間的互動(dòng)關(guān)系。

4． 深刻了解四份財(cái)務(wù)報(bào)表透露的經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)訊息：任何企業(yè)活動(dòng)都可以匯整成“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤(rùn)表”、“現(xiàn)金流量表”與“所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表”四份財(cái)務(wù)報(bào)表。

5． 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項(xiàng)管理修煉：根據(jù)麻省理工學(xué)院著名的“斯隆領(lǐng)導(dǎo)模型”（Sloan Leadership Model），領(lǐng)袖必須具有形成愿景（visioning）、分析現(xiàn)況（analyzing）、協(xié)調(diào)利益（relating）、嘗試創(chuàng)新（inventing）及激勵(lì)賦能（enabling）五項(xiàng)核心能力。

財(cái)務(wù)報(bào)表何以能協(xié)助未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)袖鍛煉這五大神功？以下將進(jìn)一步說(shuō)明。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

一個(gè)堅(jiān)持

財(cái)務(wù)報(bào)表最重要的使命就是實(shí)踐課責(zé)性。《新約圣經(jīng)·馬太福音》中有個(gè)討論課責(zé)性的有趣故事：

某個(gè)主人即將前往國(guó)外，就叫了仆人來(lái)，按照每個(gè)人的才干分配他們銀子：一個(gè)給了5000，一個(gè)給了2000，一個(gè)給了1000。那個(gè)領(lǐng)5000的隨即拿去做買(mǎi)賣(mài)，另外賺了5000；那個(gè)領(lǐng)2000的也照辦，另外賺了2000；那個(gè)領(lǐng)1000的卻掘開(kāi)地，把主人的銀子埋起來(lái)。

過(guò)了許久，主人回來(lái)和他們算賬。那個(gè)領(lǐng)5000銀子的又帶著另外的5000來(lái)，說(shuō)：“主啊，你交給我5000銀子。請(qǐng)看，我又賺了5000。” 主人說(shuō)：“好，你這又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理。”那個(gè)領(lǐng)了2000的也來(lái)，向主人說(shuō)：“主啊，你交給我2000銀子。請(qǐng)看，我又賺了2000。”主人十分喜悅，也頗多嘉許。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

那個(gè)領(lǐng)1000的卻說(shuō)：“主啊，我知道你是忍心的人，沒(méi)有種的地方要收割，沒(méi)有散的地方要聚斂。我很害怕，就把你的銀子埋藏在這里，請(qǐng)看，你的原銀子在這里。”主人回答：“你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒(méi)有種的地方要收割，沒(méi)有散的地方要聚斂，就當(dāng)把我的銀子放在兌換銀錢(qián)的人那里，到我來(lái)的時(shí)候，可以連本帶利收回。”于是，主人奪過(guò)他這1000銀子，給那個(gè)擁有10 000銀子的仆人。主人的經(jīng)營(yíng)理念是：“因?yàn)榉灿械?，還要加給他，叫他有余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。”

這個(gè)故事提供兩個(gè)深刻的管理啟示：

1． 故事中的主人不只要求資產(chǎn)價(jià)值的保持，更要求投資報(bào)酬率的提升。那個(gè)將主人托付現(xiàn)金（銀子）埋起來(lái)的仆人，以現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，只算是膽怯或懶惰之人，比起涉及重大財(cái)務(wù)弊案的諸多現(xiàn)代經(jīng)理人，那位埋銀子的仆人還不是“惡仆”，至少銀子并沒(méi)有被他拿來(lái)中飽私囊！濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

2． 主人分配資源的邏輯，是按仆人投資績(jī)效進(jìn)行“汰弱存強(qiáng)”，而不是“濟(jì)弱扶傾”。事實(shí)上，這就是現(xiàn)代資本市場(chǎng)的邏輯——資本追求提升投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的強(qiáng)者會(huì)被分配更多的資本，而弱者將被剝奪所擁有的資本。所有強(qiáng)勢(shì)的主人（股東）都是“忍心”的人，他們要求在“沒(méi)有種的地方要收割，沒(méi)有散的地方要聚斂”，這代表主人關(guān)心的重點(diǎn)是投資結(jié)果，不想聽(tīng)失敗的借口。

企業(yè)的首席執(zhí)行官及所有高階主管，都應(yīng)是忠于所托的仆人，在商業(yè)行為上也應(yīng)展現(xiàn)高度的誠(chéng)信原則。濟(jì)南代理記賬報(bào)稅

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