上篇：濟南公司注冊代辦丨淺談創(chuàng)業(yè)（十九）

她開始考慮新月禮品公司與客戶之間的相互作用, 并放大其中的每個元素, 使相互作用變得更有效。代理公司注冊

當她對革新產(chǎn)生的影響進行量化時, 她找出最有效的方式, 并寫入新月札品公司的銷售操作手冊.

不久,銷售操作手冊就收錄了接電話、打電話、招呼客戶的統(tǒng)一方式, 還有對客戶的問詢或者投訴的標準回答,,只有當銷售操作手冊部完成了,小新才開始登廣告招聘銷售人員.

小新要招聘的不是有銷售經(jīng)驗的人,不是大師級的銷售人員,而是初學者.新手. 一些渴望學習怎么做好工作的人.

他們愿意學習小新花了這么多時間和精力總結(jié)出來的經(jīng)驗。代理公司注冊

他們愿意學習一項還沒有掌握的技術(shù),,這條廣告登在周日版的分類廣告中: “來看看我們的經(jīng)營模式,來看看我們的造錢機.不要求經(jīng)驗,只要有開闊的思維和學習的意愿。

當小新對應聘者進行面試的時候, 她給他們看銷售操作手冊和新月禮品公司的戰(zhàn)略目標, 并解釋其由來。

她給應聘者看組織圖表. 告訴他們銷售人員的位置, 應該對誰報告, 在新月公司的職責是什么.

她和他們談人生的基本目標, 以便發(fā)現(xiàn)他們當中誰的愿景與新月的世界觀一致.

當小新找到合通的人選時,就雇用他,將銷售操作手冊交給他,讓他記住里面的話,標上標注,學習整個系統(tǒng), 然后,開始工作,通過使用銷售系統(tǒng),小新完成一次革新、量化和規(guī)范的過程。代理公司注冊   

與此同時, 小新以銷售經(jīng)理的身份開始企業(yè)的發(fā)展過程。

這時, 小新已經(jīng)將自已從企業(yè)的大部分操作性工作中解脫出來了,地在系統(tǒng)中給自已重新定位.現(xiàn)在小新的任務變成了管理這個系統(tǒng), 而不是素自做每項工作.

小新現(xiàn)在從事的是戰(zhàn)略工作,,當小新做這些事情的時候, 小月也對她負責的技術(shù)性工作做了同樣的處理

地們個現(xiàn)在都根據(jù)計劃有條不素地工作著。代理公司注冊

通過這次經(jīng)驗, 小新和小月學到建立企業(yè)的一個重要的經(jīng)驗.每個在創(chuàng)業(yè)幻景中掙扎的技術(shù)人員,要想使他們的生活與企業(yè)和管一致, 就必須學到這個經(jīng)驗。

這個經(jīng)驗是: 你的組織圖表必須整循你的戰(zhàn)略目標, 而戰(zhàn)略目標又要能夠幫你實現(xiàn)基本目標。

三者的關(guān)系, 基本目標一戰(zhàn)略目標一組織圖表, 前一項都是后一項的原因和基礎(chǔ), 而后一項又是完成前一項的重要部分. 代理公司注冊

邏輯關(guān)系建立起來了, 整個系統(tǒng)也就成型了, 在這個例子中. 新月禮品公司擁有了一個有序的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),重新塑造了小新和小月的生活。

如果沒有組織圖表,每天的狀態(tài)就成了混亂、無序、沖突.

有了組織圖表, 目標和企業(yè)的經(jīng)當方式就達到了平衡, 并且有目的地相互作用,融合成- 個統(tǒng)一的整體. 代理公司注冊

最后,適合的人聚集在一起,完成所有的工作。

從新月禮品店這個簡単的例子中, 我們看到了一個企業(yè)從延生到正式運轉(zhuǎn)所需要做的工作, 那就是企業(yè)的組織策略,要分工明確、職責明確,這樣才能使企業(yè)中的人各司其職, 不至于讓創(chuàng)業(yè)者自己陷進去。

這里,企業(yè)的擁有者主要工作就是掌握館輪,你必須有別于其他的角色,要分清什么是最重要的,什么是次重要的, 這樣才能將你的企業(yè)組織到最佳狀態(tài)。

當企業(yè)組織設定好最佳狀態(tài)之后,下一個最重要的任務就是所有人依據(jù)你制定的規(guī)則進行工作。

當然, 首先是你要帶頭連守,如果你都無視規(guī)則,怎么能希望別人會跟隨你呢？代理公司注冊

待續(xù)......

下篇：代理注冊公司丨淺談創(chuàng)業(yè)（二十一）

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