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濟(jì)南代理記賬丨財(cái)務(wù)管理(三十二)

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2016-06-14 09:19:23【

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試算平衡表

在一某會(huì)計(jì)期間的期末根據(jù)各總分類帳余額或發(fā)生額編制的,用來(lái)驗(yàn)證帳戶記錄有無(wú)錯(cuò)誤的計(jì)算表。濟(jì)南代理記賬

可控成本

可控成本”是相對(duì)于“不可控成本”而言的。凡是責(zé)任中心能控制的各種耗費(fèi)均稱為“可控成本”,應(yīng)具備如下特征:

各種費(fèi)用的發(fā)生,責(zé)任中心事先是知道的;

各種費(fèi)用的發(fā)生,是能確切計(jì)量的;

各種費(fèi)用發(fā)生的多少,責(zé)任中心是能夠予以控制的。

產(chǎn)品成本與責(zé)任成本區(qū)別

歸集對(duì)象:責(zé)任成本的歸集對(duì)象是責(zé)任中心,而產(chǎn)品成本歸集的對(duì)象是產(chǎn)品;

歸集原則:責(zé)任成本按誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)的原則進(jìn)行歸集,產(chǎn)品成本按誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則進(jìn)行歸集;濟(jì)南代理記賬

計(jì)算原則:責(zé)任成本的歸集以可控性為原則,產(chǎn)品成本的歸集以合理合法為原則;

核算目的:責(zé)任成本核算的目的是為控制和降低各耗費(fèi)水平,產(chǎn)品成本核算的目的是為了控制和降低各產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平。

成本中心

成本中心(Cost Center)是其責(zé)任者只對(duì)其成本負(fù)責(zé)的單位。大多是只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門或給以一定費(fèi)用指標(biāo)的企業(yè)管理科室。

成本中心有兩種:基本成本中心和復(fù)合成本中心。前者沒有下屬成本中心,如一個(gè)工段是一個(gè)成本中心,后者有若干個(gè)下屬成本中心?;境杀局行膶?duì)其可控成本向上一級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)。濟(jì)南代理記賬

成本中心考核方法

【內(nèi)容】

成本中心的考核分為兩個(gè)步驟:確定考核指標(biāo)和編制責(zé)任報(bào)告。

【確定考核指標(biāo)】

常用的指標(biāo)有兩個(gè):目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率。

目標(biāo)成本節(jié)約額=目標(biāo)(或預(yù)算)成本-實(shí)際成本

目標(biāo)成本節(jié)約率=目標(biāo)成本節(jié)約額/目標(biāo)成本×100%

成本中心控制要求

(一)成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本。

(二)成本中心的責(zé)任劃分必須明確。

成本中心的劃分應(yīng)至適當(dāng)?shù)膶哟?,以保證各成本中心的責(zé)任劃分有一個(gè)明確的界限。

(三)為各成本中心編制成本預(yù)算

編制成本預(yù)算應(yīng)按各成本中心應(yīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)量進(jìn)行編制。濟(jì)南代理記賬

(四)建立責(zé)任成本核算體系

必須建立適合責(zé)任成本核算的原始憑證體系。并根據(jù)各成本中心發(fā)生的實(shí)際成本消耗情況分設(shè)帳簿進(jìn)行記錄、核算和匯總,以準(zhǔn)確反映各成本中心的成本發(fā)生情況。

成本中心目標(biāo)

成本中心的目標(biāo)就是在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下控制和降低成本和費(fèi)用。

不可控成本

責(zé)任中心不能控制的耗費(fèi)稱為“不可控成本”。

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