當(dāng)我們考慮停滯現(xiàn)象時，我們通常著眼于結(jié)構(gòu)型停滯，也就是晉升的停止。晉升總會停止，因此我們必須重新思量成功的涵義。成功的涵義必須擴(kuò)大，除了那些能排除萬難進(jìn)入高階層的少數(shù)成功人士， 它還應(yīng)該包括那些持續(xù)求知的人， 保持產(chǎn)出的人和不斷改進(jìn)生活的人。 我們的成功觀念必須轉(zhuǎn)變， 應(yīng)該讓人們能在生活中無時無刻不感到 “成功”。濟(jì)南公司注冊

認(rèn)清問題只是解決問題的第一步， 個人和組織如何面對停滯期， 如何適應(yīng)，需要有哪些實質(zhì)性的改變。朱迪絲•巴德威克這方面提出許多建議，中心思想是：組織必須改變它的文化，以使不再晉升的人能夠通新的挑戰(zhàn)來獲得新的尊重和成功。

管理者必須真誠和表示支持， 以使停滯的員工了解他們的處境， 并且能感到自身的價值， 繼續(xù)受到激勵。“廉頗老矣， 尚能飯否”式的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，看似科學(xué)實不足取。

個人必須直面問題， 放棄不切實際的雄心， 并以積極的態(tài)度樹立切實的目標(biāo)，老驥伏櫪，志在千里固然可嘉，然只有可行才更可貴。

陷于停滯的人必須尋找或創(chuàng)造合適的新的機(jī)會， 以從中建立自尊。 因為當(dāng)人們無法從奉獻(xiàn)中獲得滿足和刺激時，就會感覺到停滯。他們必須重新審視從奉獻(xiàn)中得到的東西，只有內(nèi)心擁有新的動機(jī)，未來才會充滿新的希望。如果我們在停滯的征兆初現(xiàn)時，就能試著“動起來”，給自己一顆年輕的心，我們都將跨過這個高原的困擾，在下半場贏得更精彩，讓人生各個階段都過得更有活力，更有意義。濟(jì)南公司注冊

3、 當(dāng)前和未來的情形----從吳士宏說開去

下面是一代打工皇后吳士宏女士的履歷：

1985年吳士宏拿到了英文專業(yè)的大專文憑，被 IBM公司聘用。從事的是最底層的“行政專員”  工作。之后在 IBM中國公司工作的13年里，吳士宏從前臺接待員做起，歷任銷售代表、銷售經(jīng)理、華南區(qū)總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)計算戰(zhàn)略研究員， 直到 IBM中國區(qū)經(jīng)銷渠道的總經(jīng)理， 創(chuàng)造了一段艱辛但是極其輝煌的職業(yè)生涯。

1998年2月到1999年6月， 吳士宏出任微軟中國公司總經(jīng)理一職， 負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)。前后共17個月。

從1999年12月1日起受聘為 TCL集團(tuán)有限公司常務(wù)董事、副總裁、信息產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理， 負(fù)責(zé) TCL信息產(chǎn)業(yè)工作近3年。濟(jì)南公司注冊

2001年10月，吳士宏出任即將上市的翰林匯公司董事長，開始淡出 TCL的權(quán)力核心。

2002年4月醞釀已達(dá)半年之久的 TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立大會在其總部惠州天悅大酒店召開， TCL 集團(tuán)第一屆董事會也應(yīng)運(yùn)而生。 在新的董事會名單中， 人們并沒有看到吳士宏的名字，  TCL方面有關(guān)人士在接受記者采訪時說：“吳士宏出局的說法是無稽之談， 調(diào)整是比較準(zhǔn)確的”。  只要了解中國官場， 就不難理解所謂的調(diào)整， 實際上不過是出局的一種委婉說法。

在吳士宏簡歷里有兩次重要的晉升，從勤雜到銷售員，從 IBM銷售渠道總經(jīng)理到中國微軟總經(jīng)理。 第一次完成了從體力勞動到腦力勞動的轉(zhuǎn)變， 第二次則擺脫了銷售員的影子成為真正的高級管理人員。濟(jì)南公司注冊

吳士宏離開了 TCL或 TCL離開了吳士宏之后會是怎樣當(dāng)然值得人們關(guān)注， 但是我相信對于更多的人來說， “為什么這么出色的女人在微軟在 TCL都呆不久”這個問題恐怕更有吸引力。  分析一下吳士宏17年的職業(yè)生涯，我們便會發(fā)現(xiàn)吳士宏從微軟的離職與在 TCL的淡出，其前前后后有著驚人的相似， 甚至可以這么說， 吳士宏最后出局的宿命從當(dāng)年出任微軟中國的總經(jīng)理開始便已經(jīng)埋下了。

對了， 是彼得原理---在一個等級制度中， 每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。 而如今， 吳士宏肯定上升到了她已無法勝任的職位， 吳士宏的學(xué)歷不高，不過是護(hù)士學(xué)校畢業(yè)，雖然之后通過了自學(xué)考試，而且能夠說一口流利的英語， 但是她的知識結(jié)構(gòu)還是有著重大的缺陷的。 曾經(jīng)有一段關(guān)于吳士宏的訪談曾經(jīng)這樣記述“當(dāng)時令吳士宏自己也感到很可笑的一點是， 很多年來她一直以為 Sales(銷售)和 Marketing(營銷)差不多是一回事， 直到后來才真正了解了什么是真正的 Marketing。”也許， 彼得原理是吳士宏出局的唯一解釋吧！濟(jì)南公司注冊

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