上篇：公司代辦注冊丨成功案例（二十九）

2008年，7天曾與 IPO插肩而過（1）

衡量一個人的最終尺度， 不是看他順順當(dāng)當(dāng)?shù)臅r候待在哪兒， 而是看他在受到非難和爭議的時候如何站位。——馬丁 路德 金演講語錄。濟(jì)南代理公司注冊

經(jīng)濟(jì)型酒店從來都是資本極度青睞的行業(yè)，反過來，經(jīng)濟(jì)型酒店也可以通過資本借力逆轉(zhuǎn)。

其中最典型的例子是如家，2006年10月如家（HMIN）上市后，通過 IPO、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式從公眾市場融資20億元人民幣，并憑資本的力量加快了擴(kuò)張的腳步，用2007 年一年的時間就超越所有競爭對手， 開店數(shù)躍居經(jīng)濟(jì)型酒店首位， 并在日后的競爭中處于有利位置。

在建立了競爭門檻之后，資本雖稱不上是在競賽中取勝的關(guān)鍵因素，卻仍是企業(yè)繼續(xù)留在賽場的許可證。

鄭南雁一直在探索一個問題：在經(jīng)濟(jì)型酒店這個行業(yè)，資本、資源和品牌之間到底是一個怎么樣的關(guān)系？濟(jì)南代理公司注冊

一方面，由于這個行業(yè)存在賺錢機(jī)會和成長可能，因此，資本不免會被吸引進(jìn)來，但過度的資本進(jìn)來后， 又會不可避免地相互搶奪資源， 畢竟物業(yè)這種資源是相對稀缺的，也是很難再生的。因此，不可避免地會把物業(yè)的價格給抬起來，價格哄抬的后果是要么把這些增加的成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，但這樣酒店品牌就會受損；要么是讓消費(fèi)者滿意，那么酒店的利潤就會降低，投資者的回報率就會減少，就可能考慮退出。熱錢撤了，也就沒多少人愿意搶物業(yè)資源了，于是進(jìn)入新的周期循環(huán)。

那么，可以不可以在熱錢進(jìn)來的時候不搶物業(yè)，等熱錢退出的時候再搶物業(yè)呢？這只能是理想情況，因?yàn)榫频暌S系自己的品牌，必須不斷地開店，不斷地擴(kuò)張，而要開新店和擴(kuò)張則必須要有熱錢的支持，也就是說，熱錢多的時候，酒店要跟著熱錢一起抬物業(yè)；熱錢撤的時候，酒店卻因?yàn)榈貌坏街С侄鵁o法順利擴(kuò)張。因此，熱錢進(jìn)的時候歇著，熱錢退的時候搶物業(yè)的情況是小概率事件。濟(jì)南代理公司注冊

也就是說，不論低谷還是高潮，7天都要努力地收購物業(yè)、開分店，以保證品牌的持續(xù)提高。

從這個角度上說，2008年秋天，7天能在整個資本市場一團(tuán)糟的情況下，拿到英聯(lián)投資的6 500萬美元的注資， 是幸運(yùn)的。這讓崇尚自動自發(fā)的7天有足夠的資金走過這段不景氣期，更重要的是，經(jīng)過此番折騰的7天得以休養(yǎng)生息，整裝待發(fā)，并在2009年年底美國資本市場重新開啟對中國公司的 IPO之際搶先進(jìn)入。

吳海兵的2008

2008年秋，北京。一個周六上午。

望著窗外的萬里晴空，準(zhǔn)備趕飛機(jī)飛回廣州的7天連鎖酒店集團(tuán)首席財務(wù)官吳海兵，心情分外輕松。濟(jì)南代理公司注冊

在十幾小時前，他剛剛按照投資人英聯(lián)投資的要求，備齊了所有需要簽署的文件給對方，按照流程，英聯(lián)和華平共同投資6500萬美元的投資在這些合同簽訂后即可到賬，幾個月前看似不可能完成的融資工作，終于要畫上句號。

但就在登機(jī)前不到15分鐘的時候， 吳海兵突然接到了鄭南雁的電話：“昨晚10點(diǎn)多，英聯(lián)投資通知我們，說因?yàn)橛悬c(diǎn)技術(shù)問題，款沒有匯過來，要推遲到下一周。”吳海兵的心一下子就被揪了起來。濟(jì)南代理公司注冊

待續(xù)......

下篇：濟(jì)南代理注冊公司丨成功案例（三十一）

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