濟南代理記賬報稅丨財務報表(四十六)
達爾曼從上市到退市,造假時間長達8年之久。主導人是公司原董事長許宗林。經相關部門查證,1996年至2004年期間,許宗林等人以支付貨款、虛構工程項目和對外投資等多種造假手段,將十幾億元的上市公司資金騰挪轉移。濟南代理記賬報稅
達爾曼的公司治理結構形同虛設,存在嚴重的內部人控制問題,許宗林在達爾曼唯我獨尊,人員任免、項目決策、資金調動、對外擔保等重要事項全由其一人控制。其公司財務主管頻繁更換如下。
個案解析:托普公司
除了高階經理人外,其他被更換的敏感性的職位也應列為觀察的對象,例如,托普公司掌權人宋如華善于以更換敏感職位的方式操縱公司整體運作。公司上市之初的一年內連續(xù)更換兩次董事會秘書,并更換過一次董事長,弊案爆發(fā)前頻頻更換董事長及董事會秘書,推測可能原因為:
(1)弊案爆發(fā)前經理人因不愿成為代罪羔羊而紛紛提出辭呈。濟南代理記賬報稅
(2)宋如華本人為最大的幕后操控者,常利用關聯(lián)交易方式,大舉挪用資金,而董事會秘書是一個敏感職務,對此事應甚為了解。秘書一職既然與經營績效沒有直接關系,卻又經常遭更換,應是一個不可忽視的警訊。
關于經理人的更換,投資者可于報刊雜志或證交所網站中查知。
……
朱镕基的未竟志業(yè):公司不做假賬
前總理朱镕基先生施政風格清廉剛直,廣為人所欽佩。朱镕基曾為自己約法三章——“不題詞,不剪彩,不受禮”,但2001年4月16日,朱镕基破了戒。當他視察上海國家會計學院時,為該校題寫“不做假賬”,作為校訓。而同年10月29日,朱镕基在視察北京國家會計學院之后,更進一步題字詮釋他的理念——“誠信為本,操守為重,遵行準則,不做假賬”。這說明他對維持財務報表誠信的高度重視,朱镕基說:“市場經濟的基礎是信用文化,一個沒有信用文化的國家怎么能夠建立市場經濟?”但有人開玩笑說,“不做假賬”只是上聯(lián),沒有寫出來的下聯(lián)是“那做什么”。這個笑話說明許多人對公司編制財務報表的高度不信任。由于部分中國上市公司的財務報表的確存在相當嚴重的質量問題,投資人千萬別忘了本章的叮嚀:“最重要的是,要隨時保護你自己。” 濟南代理記賬報稅
本章列舉避開財報弊案公司的九大貼士,并不代表只要該現(xiàn)象出現(xiàn),公司必然就有弊案,但“隨時保護自己”最好的作為,是在看到高度不確定性時,就應該先出脫手中持股以保留資金。從中國長期經濟增長的趨勢來看,一定還會有許多投資機會,但如果投資人因為誤踩“地雷股”,使資金大幅減少,那么要再翻身就非常困難了。
緬懷藝術大師米開朗基羅
2004年6月,我率領臺灣大學EMBA歐洲產業(yè)經濟參訪團,前往意大利和法國考察創(chuàng)意設計產業(yè)。在米蘭的斯福爾扎城堡(Sforza Castle),我們看到了文藝復興時期藝術家米開朗基羅(Michelangelo Buonarroti, 1475~1564)雕制的圣殤像(Pieta,即《圣母慟子像》)。濟南代理記賬報稅
米開朗基羅一生中共雕制了四座圣殤像,米蘭收藏的是最后一座。這座圣殤像仍然是個粗胚,如果沒有米開朗基羅的落款,一般人很難相信是出自他之手;由它所呈現(xiàn)的樣貌與線條,我可以斷言它和米開朗基羅以前的作品不同。我在雕像前佇立良久,內心充滿了感動與尊敬。這尊作品雕制于1564年,出于對藝術的熱情與專注,這位當年已89歲高齡的老人,仍持續(xù)地追求藝術的創(chuàng)新,甚至在臨死前五天,還在這塊堅硬的白色大理石上孜孜不倦地工作。濟南代理記賬報稅
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