上篇：濟南代理記賬丨如何控制企業(yè)成本（一）

銷售雖然有方法可據(jù)',但它在市場上發(fā)生受政策、消費者、競爭 対手、報銷商等方方面面的影響, 有太多的不確定性, 企業(yè)可以通過自已的努力引導它們, 適應它們, 但要控制它們并不現(xiàn)實, 再強大的企業(yè)都不能完金保能提升自已的收人 。濟南代理記賬公司

但進行成本控制, 比你的競爭對手的成本更低, 卻在企業(yè)內(nèi)部, 在管理者手中 。 只要你管理了, 你刀法用得好, 它裁被控制住, 而一旦放松管理, 它又會悄悄長大。對成本的控制, 你不能只心血來潮, 而應隨時對它保持高壓。所以, 學好刀法, 利 評司 來得更直接 。

學會和成本賽跑。

每天, 當太陽升起來的時候, 非洲大革原上的動物們就開始練習奔跑了。這是它們生存的必須課題。

獅子館媽在教育自己的孩子: “孩子, 你必須跑得再快_點, 再快一點, 你要是跑不過最慢的羚革, 你就會活活地観死！'''在另外一個場地上, 羚羊媽螞也在裁育自已的孩子:“ 該子, 你必須跑得再快一點,再快一點,你要是跑不過最快的獅子,你就會被它們 吃 掉! '''你跑得快, 別人跑得更快! 濟南代理記賬公司

你每天都在賽跑,和時問賽跑!和競爭對手賽跑!和賬單賽跑森林法則, 不是那車子和獅子、 羚羊和羚羊的賽.跑, 而是獅子和持羊的賽跑! 同樣, 商場法則, 不是你和競爭對手的賽跑, 而是你和你的收入的賽跑, 成本的賽跑!

要做那只地得最快的持羊, 你就要把成本降到最低!

企業(yè)有三大成本:

(1 ) 直接成本。 包括產(chǎn)品制造成本,采的成本,人工,直接的營業(yè)稅, 傭金……

(2)費用。包括企業(yè)的房租,水電,員_工的工資,福利,保險,還有通訊,影禮,培訓,庫存, 折日,應酬……

(3)稅收。濟南代理記賬公司

有民多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家部會 誤解為, 我們的公司很嫌錢啊,你著收入有l00,減掉成本50,我們的利前導有5'0呢。不是這樣的, 收入 減 掉直接成本不是利1固, 不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶, 容戶簽不整單, 你銷售業(yè)績高低, 費用和稅收就照定了你。 這些魔_鬼是一系列的, 一個組合。 讓我們的公式，這也讓很多企業(yè)家想不通,他們的收人做得那么好, 還是沒有利相, 沒有現(xiàn)金。 在下面的章節(jié)里, 我會詳細地告訴你, 怎樣用_7J 把這些成本當成鹿鬼一一死, 讓你的天使現(xiàn)金出現(xiàn)。

三、 企業(yè)家要克服的最大障礙

1.不憶財務,不看賬目,書怕載字。濟南代理記賬公司

現(xiàn)在, 我要開始教你如何使刀了。不過, 在學習為法之前, 我們需要做少許的,準各作率嘉誠先生曾說過這樣一段活: ''我來有幸在商學院聆 聽教授措導, 我年輕的時候, 最喜成用 的是上市公司的年度報告書, 表面上挺沉問 , 但這些會計.:理方法的優(yōu)點和漏弊、方向的 進擇和公司資源的分布對我有.很大的言示 。

對我而言, 管理人員對會計知 識的把持和尊重、對正現(xiàn)金流以及公司 預算的控制, 是最基本的元素 。

可是，良少有企業(yè)家主動關(guān)心財務知識。 我們總是模湖中意識到, 財務是個很簡單的事情, 不過就是收入進來了。

適就好像你把已經(jīng)拿在了手里, 但不知道手里拿的東西是什么, 模細中感覺像是個鐵 的東西。逮樣, 你當然也投有欲望去學會怎么使用它用好它 。

企業(yè)家不裝看賬目?？促~日,他們就“一翻兩職眼''。企業(yè)家都是非常糖明的, 他們在做生意的過程當中, 在企業(yè)管理當中, 心中部有一本照。但是他不重視財務這本大賬 , 往往就算自已心中的那本小賬。濟南代理記賬公司

待續(xù)......

下篇：濟南記賬公司丨如何控制企業(yè)成本（三）

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