當(dāng)格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德之子梁昭賢擔(dān)任格蘭仕CEO之初， 他就重申發(fā)揮勞動力成本和規(guī)模優(yōu)勢的經(jīng)營法則，并喊出“要做全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”的口號。他說：“可能很多人會提出， 為什么格蘭仕不介入一些高附加值的產(chǎn)業(yè)？ 我想那要根據(jù)企業(yè)本身的條件作出適當(dāng)?shù)木駬瘛?/span> 比如諾基亞手機(jī)每年要投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)幾十億美元，而格蘭仕這樣的企業(yè)   做不到這一點(diǎn)，但在一些傳統(tǒng)的制造業(yè)領(lǐng)域，我們就能充分地運(yùn)用資源，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢。” 濟(jì)南公司注冊

恰是在這種相比上風(fēng)實(shí)際的指導(dǎo)下， 格蘭仕不但不有去運(yùn)營一些人人都看好的高科技產(chǎn)業(yè)， 反而無以復(fù)加地推行利潤管束機(jī)制， 誓做環(huán)球最大的家電產(chǎn)中心。當(dāng)時的格蘭仕曾經(jīng)成為天下上最無名的OEM 品牌，也就是說，OEM也能夠創(chuàng)設(shè)品牌，這是許多疇前做OEM營業(yè)的公司做夢也設(shè)想不到的事，為他人做嫁衣裳也能夠做出一個全國品牌？

對，這就是戰(zhàn)略創(chuàng)新的終歸。不有什么不行能，環(huán)節(jié)是你有不有跳出原本的思維慣性，否認(rèn)自我，立異自我，這是戰(zhàn)略創(chuàng)新的根蒂申請。

戰(zhàn)略立異最直接的體而今于能將行業(yè)某方面的手藝、方案或工藝列入行業(yè)擬訂規(guī)范之中，它意味著策略創(chuàng)新究竟可以取得整個行業(yè)的普遍認(rèn)同，同時它也是戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)化為效益的最佳門路。濟(jì)南公司注冊

強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，能參加擬訂行業(yè)游戲規(guī)則的企業(yè)是真正的強(qiáng)者。

在我們眾多的咨詢客戶當(dāng)中不乏行業(yè)的佼佼者， 他們外行業(yè)中的職位除了通常我們掂量一家公司力氣意味的營業(yè)收入、利潤率、增長率等財(cái)務(wù)目的外，另有一項(xiàng)是被許多人忽視但卻很需要的一個規(guī)范，等于該企業(yè)是否是所處行業(yè)某項(xiàng)規(guī)范擬訂的參加者甚至是組織者。

每一個行業(yè)都有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 行業(yè)尺度是一個行業(yè)規(guī)范化的意味， 通常但凡由國度奉求行業(yè)協(xié)會進(jìn)行訂定， 在擬守時還會約請一些行業(yè)內(nèi)馳名企業(yè)退出， 是以能介入行業(yè)規(guī)范的擬定就閃現(xiàn)這家企業(yè)具備了定然的力氣。濟(jì)南公司注冊

行業(yè)尺度的擬訂規(guī)范， 一般情況下并不克不及為參加制定的企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益， 由于它不或許將標(biāo)準(zhǔn)限度在某個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之中，它更多的意義是對企業(yè)品牌資本的極大增值。消費(fèi)者都會認(rèn)為，能夠加入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬定的企業(yè)，其力量與品牌未必凡是行業(yè)爭先的， 只要何等的企業(yè)才有這類資格。

第5章

策略抉擇，棄取是一種藝術(shù)不要胡子眉毛一塊兒抓

——分清首要抵牾與次要矛盾

企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中走訪臨各種百般的抵牾與艱難， 是否在最短的時間內(nèi)解決標(biāo)題問題， 是企業(yè)率領(lǐng)者規(guī)劃水平的體現(xiàn)。濟(jì)南公司注冊

解決題目，起首要抓住題目的外圍；解析抵牾，起首要分清抵牾的主次； 并不是所有的問題都可以在同經(jīng)久間內(nèi)解決， 實(shí)際上不是一切的矛盾但凡同樣的需求； 標(biāo)題問題有中心與次要之分， 抵牾有首要與次要之別。

抓住了核心，捉住了要害，就等于主宰住了全局！

在戰(zhàn)略的題目上， 這一點(diǎn)尤其須要。

許多企業(yè)在策略上很含混，他們有許多設(shè)法主意、標(biāo)題問題和矛盾。甚么都想做，究竟錯過了最須要的時機(jī)；什么都要解決， 后果費(fèi)勁不討好， 原由就在于他們不有捉住題目的環(huán)節(jié)， 不有分清抵牾的主次。

把策略的標(biāo)題問題當(dāng)做戰(zhàn)術(shù)看待， 把戰(zhàn)術(shù)的題目當(dāng)成戰(zhàn)略施行！濟(jì)南公司注冊

企業(yè)在差異發(fā)展階段的矛盾是不一樣的。 小企業(yè)的首要矛盾以運(yùn)營上的標(biāo)題問題占多數(shù)， 大型企業(yè)的主要矛盾更多地表此刻規(guī)劃上。

一家大型的家具企業(yè)，年販賣付出在5億元以上，董事長成天忙于業(yè)務(wù)的拓荒，每一年?duì)I業(yè)額都在遞增，但利潤率卻不休下滑。老板疑惑， 為何我們公司的營業(yè)領(lǐng)取接續(xù)添加，但利潤卻不有響應(yīng)地上升呢？

經(jīng)過調(diào)研，咱們創(chuàng)造，標(biāo)題問題出在公司延聘的臺灣職業(yè)司理人身上。老板不相信，會計(jì)是本身的妹妹，出納也是本人的親戚， 怎么會呈現(xiàn)標(biāo)題問題？

我們剖明說， 著實(shí)不是財(cái)政禁受人給公司帶來流失， 而是公司在利潤率計(jì)較法子上具有標(biāo)題。 老板整天忙于營業(yè)啟迪，時常不在公司；而總司理只當(dāng)真整治工作，對市場情況并不大白，額外是在市場價(jià)格變化快的時分， 總司理對利潤率的計(jì)算純粹是基于原來市場的一個武斷。 當(dāng)老板在海外要他報(bào)價(jià)時，他報(bào)的價(jià)格是不能為公司帶來利潤的， 因此， 雖然公司業(yè)務(wù)很好， 但生產(chǎn)得越多， 虧得就越多！濟(jì)南公司注冊

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