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有機(jī)會交流是一件很不錯的事情，但是你帶著什么樣的一個思路去聽課是很重要的，如果你的思路準(zhǔn)確，那么即便你在市井中聽到別人失敗的經(jīng)驗，你也能從中得到不菲的收獲。

通常這類培訓(xùn)都是談一些成功的故事，你覺得很有道理，很有啟發(fā)，在國內(nèi)絕大多數(shù)的講座都是這么一回事情：告訴你們結(jié)論，你可以從結(jié)論推導(dǎo)出事情的可行性，但是如果你按照他們的方法去做，卻很難操作成功。正像我們做數(shù)學(xué)題目，看結(jié)果很容易理解，但是自己做卻做不出來，因為從答案到問題的思路是單一的，但是你從問題去想，你會發(fā)現(xiàn)有很多分叉路口，你不知道哪條路才是對的，在分叉路口上，決策的考慮是非常重要的。

所以始終是聽課的人多，這就是產(chǎn)業(yè)鏈了，養(yǎng)飽了很多“磚”家?；仡櫼幌掳倏茪w類圖里面的描述，你們所聽的，都是一些空泛的廢話。除了空泛以外，更不用說使用配陰陽的方法去列舉正反面的情況去探索太極，獲得更具深度的認(rèn)識。

（1）老板的人品與企業(yè)的發(fā)展沒有多大的直接關(guān)系，一個團(tuán)體運行發(fā)展，除了外界的環(huán)境因素，還有一點很重要的，就是驅(qū)動力，特別是利益驅(qū)動。如果一個企業(yè)不發(fā)工資，誰會干活呢？他們努力干活的背后有什么樣的動力？你真正需要了解的不是老板的人品，而是老板的策略，他是用什么方法方式去運作團(tuán)隊的。

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