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     第一種是財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)。企業(yè)不僅能賺取業(yè)務(wù)利潤(rùn)，同時(shí)還能通過(guò)管理創(chuàng)造利潤(rùn)，如通過(guò)整體結(jié)構(gòu)的合理運(yùn)行給企業(yè)所帶來(lái)的潛在成本的降低等。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)避免浪費(fèi)導(dǎo)致直接成本的降低，相應(yīng)地也就增加了利潤(rùn)，這部分利潤(rùn)即是財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)。

     第二種是資本利潤(rùn)。資本利潤(rùn)是企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、并購(gòu)等資本運(yùn)作所形成的利潤(rùn)，上述的科利華借殼上市成功所形成的利潤(rùn)，即是資本利潤(rùn)。

     大量事實(shí)表明，“愛(ài)多”的案例并不是孤立存在的，國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)都存在很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其中最為突出的就是財(cái)務(wù)管理的混亂，具體表現(xiàn)有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，賬目不規(guī)范，違法偷漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重，投、融資決策盲目，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不力等等。究其根源，除環(huán)境因素外，老板對(duì)財(cái)務(wù)管理不了解、不重視、以錯(cuò)誤的思想指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理是其主要原因。

大家對(duì)此問(wèn)題可能覺(jué)得不可思議：企業(yè)是贏利的機(jī)器，老板的職能是組織社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)資本增值，也就是賺取利潤(rùn)。賺取利潤(rùn)就離不開(kāi)賬，老板怎么可能不管賬呢？但事實(shí)上我們有的老板確實(shí)不管賬，自己財(cái)務(wù)賬上有多少錢都不知道，樂(lè)于當(dāng)甩手掌柜。也有不少民營(yíng)企業(yè)的老板癡迷于自己的經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來(lái)的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來(lái)的。因此他們往往用業(yè)務(wù)管理的思路和方法管理財(cái)務(wù)，用自己心中那本賬來(lái)代替財(cái)務(wù)這本賬。

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