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當(dāng)然，時(shí)間肯定不是一兩天能做到的，也許幾周，也許數(shù)年，甚至幾個(gè)世紀(jì)。我們知道很多經(jīng)典著作在作者去世后的一段時(shí)間后才慢慢開始發(fā)光發(fā)亮！以上特別是你們可以看到一些營(yíng)銷策劃方案，都是類似如此進(jìn)行的，如5W1H，SWOT分析，它可以把你們思路條理化。

不少公司的營(yíng)銷方案出來的效果都不錯(cuò)，可是很多都是不適合自己的，因?yàn)檎莆丈蠈拥馁Y源與掌握底層的資源是兩種完全不一樣的挑戰(zhàn)！

如果你身邊有很多資源，你已經(jīng)身處大公司，你已經(jīng)富二代了，那很簡(jiǎn)單，擺在你面前僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的田忌賽馬，對(duì)馬的組合運(yùn)用而已；反之，如果你是一位草根，你正在艱難地創(chuàng)業(yè)，你現(xiàn)在的問題不是對(duì)馬如何組合，而是你怎么去找到一匹馬回來？你沒有馬，你賽什么！——“錢不是問題，問題是沒錢！”

一個(gè)從大公司出來的管理者到了一家小公司當(dāng)管理，如果他的管理理念是死板的，那么他就很容直接大部分去套用大公司的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果是這家小公司的普通員工都可能會(huì)恥笑他。所以現(xiàn)實(shí)更多的時(shí)候是逆境！要的是一種化腐朽為神奇的方法。一些書里面告訴給人要?jiǎng)?chuàng)新與靈活，可是怎么樣才能做到？

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