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信譽(yù)度對企業(yè)來講是非常重要的。選擇信譽(yù)度高的企業(yè)進(jìn)行合作是財(cái)務(wù)穩(wěn)健的必然要求，對于有不良信用記錄的企業(yè)，要盡可能避免與之打交道。否則就有可能形成三角債，產(chǎn)品賣出去了，貨款沒有收回來，不但不能盈利，連本金都有可能賠進(jìn)去。

     第二，在合同簽訂的時(shí)候，要將盡快收回資金作為合同的一個(gè)前提和原則，注意避免三角債。財(cái)務(wù)部的運(yùn)作原則是要求穩(wěn)健，資金越穩(wěn)越好，支出的越少越好，收回的越多越好。銷售部不一樣，銷售部是業(yè)務(wù)做得越大越好，傾向于先把業(yè)務(wù)做出來，遵循激進(jìn)的原則。兩者之間不可避免地形成矛盾。在解決三角債問題時(shí)，要協(xié)調(diào)好這兩個(gè)部門的關(guān)系。

     資金的應(yīng)付款要派專人進(jìn)行管理，核算的時(shí)候派專人進(jìn)行核算，要加強(qiáng)事前、事中、事后的控制。賬前消化要求財(cái)務(wù)人員數(shù)量與素質(zhì)必須與企業(yè)的發(fā)展要求相匹配。有位老板經(jīng)常抱怨自己的財(cái)務(wù)人員拿不出像樣的數(shù)據(jù)和報(bào)告，后經(jīng)了解發(fā)現(xiàn)，他經(jīng)營的是一家生產(chǎn)型企業(yè)，年產(chǎn)值3000多萬元，財(cái)務(wù)人員卻只有兩名，一名會(huì)計(jì)，一名出納，其財(cái)務(wù)管理上的人員配置是典型的“小馬拉大車”。

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