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除納稅方式之外，該企業(yè)財(cái)務(wù)上需改進(jìn)的地方還有很多，包括財(cái)務(wù)不規(guī)范、人員素質(zhì)不高等等，但首先要改變的還是納稅方式，如果納稅方式不改變，企業(yè)一點(diǎn)發(fā)展空間都沒(méi)有。

對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有解決了外部環(huán)境問(wèn)題，建立一個(gè)良好的稅收空間，才有可能解決其他問(wèn)題。通過(guò)努力，我們首先幫助企業(yè)改變了納稅方式，然后才開始解決其他財(cái)務(wù)問(wèn)題。

     北京的房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)規(guī)模很大的行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)有一個(gè)特征：廣告費(fèi)支出非常大，一個(gè)項(xiàng)目幾百萬(wàn)廣告費(fèi)是家常便飯。有一位房地產(chǎn)公司的老板就考慮，自己與其一年要向廣告公司支付成百萬(wàn)乃至上千萬(wàn)的廣告費(fèi)，干嗎不自己成立個(gè)廣告公司？于是他自己出資注冊(cè)了一家廣告公司。廣告公司成立后不久，國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，這個(gè)老板看到房地產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率降低了，就開始考慮轉(zhuǎn)項(xiàng)。他看到北京的餐飲業(yè)利潤(rùn)很高，于是就注冊(cè)了一家餐飲企業(yè)，最后，這位老板同時(shí)擁有三家居于不同行業(yè)的企業(yè)。

     讀者從這個(gè)案例可以發(fā)現(xiàn)，這個(gè)老板在設(shè)立上述三家企業(yè)時(shí)，完全是按照什么行業(yè)盈利干什么的原則來(lái)做的，基本沒(méi)有考慮稅收的問(wèn)題。但即使沒(méi)有考慮稅收問(wèn)題，他也在無(wú)意識(shí)中給自己設(shè)定了企業(yè)的外部納稅環(huán)境，相對(duì)于房地產(chǎn)公司而言，其他兩個(gè)公司就是它的外部納稅環(huán)境，只不過(guò)這種盲目設(shè)定的環(huán)境對(duì)他不見得有什么好處而已。

     上述這兩個(gè)案例很簡(jiǎn)單，但是卻提示我們?cè)谠O(shè)立公司的過(guò)程中要考慮的不僅僅是業(yè)務(wù)因素，還要加入稅務(wù)籌劃的因素，加入財(cái)務(wù)管理的因素。一定要主動(dòng)為企業(yè)營(yíng)建一個(gè)外部的納稅空間。

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