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年終時(shí)和公司二十多位中高層管理者在三亞開預(yù)算會(huì)議，發(fā)現(xiàn)很多部門最大的問題就是部門經(jīng)理本身往往是發(fā)展的瓶頸。公司不缺潛在的市場，也不缺現(xiàn)成的客戶，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。

究其原因，往往是部門經(jīng)理可以做的事情很多，但他個(gè)人根本做不了那么多，他又放不下去。所以很多值得做的事情就擱淺了，部門領(lǐng)導(dǎo)僅僅在做“必須”做的事情。的確，如果公司骨干為了工作經(jīng)常不能好好睡覺，你怎么忍心要求他做更多呢？

     很多公司有同樣或類似的問題：一方面是市場潛力很大，另一方面是公司內(nèi)部的管理人員瓶頸阻礙你抓住市場機(jī)會(huì)。這個(gè)問題最可怕的地方是，公司里最能干的那些人反而是公司最大的瓶頸。

     為什么會(huì)這樣？一個(gè)原因是能干的人往往太相信自己個(gè)人的能力，太追求完美。這樣的人反而不會(huì)像一個(gè)自己不是很強(qiáng)的人那樣更會(huì)利用別人的力量，幫助自己做好整個(gè)部門的事情。這個(gè)問題的解決當(dāng)然在于讓管理者學(xué)會(huì)“授權(quán)”，在于部門經(jīng)理學(xué)會(huì)把大部分自己緊抓不放的事情下放給部門內(nèi)其他人做。

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