中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍：簡單管理（十三）
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日本人用組織確保員工的持久忠誠。一個人要忠誠不難，要長期地忠誠很難。因?yàn)闀r間長了，你的要求就提高了，外面的世界總是很精彩，吸引你離開這里。日本人充分發(fā)揮了我們古代的長工精神，他們會全身心投入，沒有其他的想法，就像中國古人所說的，忠臣不事二主，一女不事二夫。中國人也提倡忠誠，但是只提倡到合理的地步，適可而止。很多中國的傳統(tǒng)理念到了西方或日本，就變本加厲，變成絕對化，這都是錯誤的。
中國人有一個字很重要——無。全世界只有中國人最懂得無，外國人只知道有才能生有，而無法無中生有。中國人最了不起，經(jīng)常無中生有，能從無看出有來，叫做無心之感。
一個領(lǐng)導(dǎo)不可以跟干部講這種話：我對你這么好，你居然這樣對我，你未免太沒有良心了。這種話講了只會對自己不利，因?yàn)槟銓λ?，是你?yīng)該做的事情，他要不要對你好，由他來決定，這才叫交互主義。身為領(lǐng)導(dǎo)者，要做到該付出的都已付出，卻不計回報。否則就變成投資，我們不能在人的身上投資，這是中國人最受不了的。在外國人那里，人就是資源，當(dāng)然可以投資。
