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（2）另外關(guān)鍵一點(diǎn)是，凡是概念，都不全面的。比如說(shuō)，好與壞。有人做了一件事，于是痛哭疾首，我說(shuō)換一個(gè)角度吧，假如融入時(shí)間去考慮（引入維度），現(xiàn)在是壞事，說(shuō)不定由此推動(dòng)了另外的好事出來(lái)，那現(xiàn)在所認(rèn)為的壞事究竟是好事還是壞事呢？

此處若單純以福禍相依去概括，只能止步于一個(gè)結(jié)論，對(duì)探討如何更好地生活是不足夠的。好比如一位爸爸不斷對(duì)孩子說(shuō)“你要好好做人，自信，勇敢”，假如這位爸爸不去讓孩子理解到如何才是“好好做人，自信，勇敢”，那么爸爸的教育基本不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。所以萬(wàn)法歸宗的思維模式是不斷在挖掘最深層，最底層，最原始的核心點(diǎn)。

在企業(yè)的危機(jī)期或有問(wèn)題的企業(yè)中實(shí)行職工持股，職工的信心和參與是拯救企業(yè)的重要因素。危機(jī)企業(yè)如果破產(chǎn)，會(huì)影響企業(yè)各利益主體的利益。首當(dāng)其沖的是企業(yè)職工，企業(yè)破產(chǎn)以后，職工會(huì)失去工作；其次是企業(yè)的債權(quán)人，危機(jī)企業(yè)很可能資不抵債；最后，資方也會(huì)受到影響，資本投入往往不能得到保全。企業(yè)危機(jī)并不一定是全面危機(jī)，危機(jī)可能僅僅是財(cái)務(wù)上的或暫時(shí)的。關(guān)鍵是職工是否對(duì)企業(yè)具有信心。

     如果職工對(duì)企業(yè)具有信心，就可以未來(lái)若干年減少一定比例工資的方式，購(gòu)買(mǎi)公司股票，這樣不僅可降低企業(yè)未來(lái)運(yùn)行成本，而且有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性，以達(dá)到克服危機(jī)、振興企業(yè)的目的。

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