中國(guó)工商注冊(cè)代理協(xié)會(huì)推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:勝算(九十六)
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一個(gè)人到底是圣賢還是凡人,關(guān)鍵在一個(gè)字——無,無的程度高,他就是圣賢,無的程度低,他就是凡人。就像出門不帶錢的人才是有錢人一樣,一輩子老在有這個(gè)層次打轉(zhuǎn)的,其實(shí)很可憐,就是我們所講的想不開。非要抓住權(quán)力不放的領(lǐng)導(dǎo),身心疲憊,你要權(quán)力干什么?你認(rèn)為有就有,你認(rèn)為沒有就沒有;人家尊重你,你沒有也等于有,人家不尊重你,你有還是等于沒有。其實(shí)有和沒有,是如影隨形的,是永遠(yuǎn)并存的,不可能割裂的。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)初期,確實(shí)應(yīng)該親力親為,帶領(lǐng)大家一起奮斗;但當(dāng)企業(yè)走上正軌后,領(lǐng)導(dǎo)就要逐漸放手,將權(quán)力移交給干部。這就像教小孩走路一樣,當(dāng)一個(gè)小孩蹣跚學(xué)步時(shí),你扶著他,他才敢走路,如果你一開始就撒手不管,小孩就會(huì)摔跤,以后他就不敢走。等他漸漸走得穩(wěn)了,就要放開手,讓他自己去嘗試,如果此時(shí)你還不放心,還要扶著他,那他一輩子都不會(huì)走。
管理員工也是同樣的道理。一開始,領(lǐng)導(dǎo)要帶著干部,教會(huì)他們?cè)鯓幼?,否則是不負(fù)責(zé)任的,領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是保證干部能夠完成工作。干部成長(zhǎng)到什么程度,你就放手到什么程度,這個(gè)度要自己去拿捏。