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一個(gè)人有目的地去做，他是不積極的；當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有目的，還繼續(xù)做，才是積極的。所以說(shuō)無(wú)為其實(shí)是最積極的。無(wú)不是沒(méi)有，無(wú)不是任何東西，但是可以變成任何東西，這就是無(wú)中生有的真諦。

職位越高的人，越應(yīng)該做無(wú)形的工作；有形的、具體的工作，要交給基層員工去做。高層主管做的都是傷腦筋的工作，傷腦筋誰(shuí)看得到？但是傷腦筋是有作用的，想想這個(gè)人為什么不高興，怎么撫慰一下；想想那個(gè)人是不是太囂張，怎么牽制一下。這些都是無(wú)形無(wú)跡的，寫(xiě)工作報(bào)告的話(huà)根本就寫(xiě)不出來(lái)。

     西方人講求公平，中國(guó)人知道不可能存在絕對(duì)的公平。管理是不可能公平的，為什么？因?yàn)闄C(jī)會(huì)是有限的。如果資源充足，機(jī)會(huì)無(wú)限大，人人都能得到滿(mǎn)足，那絕對(duì)會(huì)很公平。但現(xiàn)實(shí)中是不可能的。比如，公司只能派兩個(gè)人去日本觀摩，每個(gè)人都想去，怎么辦呢？領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)提出很多條件，實(shí)際上，本來(lái)就應(yīng)該某兩個(gè)人去，領(lǐng)導(dǎo)提出的條件都是根據(jù)他們量身訂制的。這樣做，看似公平，其實(shí)大家心知肚明，毫無(wú)公平可言。而且被選中的人絲毫不感激你，因?yàn)樗麄冇X(jué)得是他們應(yīng)得的，沒(méi)去的人會(huì)怨恨你，你只會(huì)得到一舉兩失的后果。

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