中國工商注冊(cè)代理協(xié)會(huì)推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:經(jīng)營戰(zhàn)略(二十五)
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在進(jìn)入麥當(dāng)勞8-14個(gè)月后,有文憑的年輕人將成為一級(jí)助理,即經(jīng)理的左膀右臂。與此同時(shí),他們肩負(fù)了更多更重的責(zé)任,每個(gè)人都要在餐館中獨(dú)當(dāng)一面。他們的管理才能日趨完善。這樣,離他們的夢想——晉升為經(jīng)理,已經(jīng)不遠(yuǎn)了。有些人在首次炸土豆條之后不到18個(gè)月就將達(dá)到最后階段。
不過我們針對(duì)這個(gè)主題探索后發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略似乎很少會(huì)支配獨(dú)特的結(jié)構(gòu)性解決方案。此外,戰(zhàn)略中的關(guān)鍵問題大多跟執(zhí)行和持續(xù)調(diào)整有關(guān),也就是如何實(shí)施戰(zhàn)略以及保持彈性。一般而言,其范疇都不只是組織議題(結(jié)構(gòu)、人員等)的戰(zhàn)略而已。所以,有關(guān)管理效能的問題好像一直都無法獲得解決,而且傳統(tǒng)思維缺乏實(shí)際的佐證,這個(gè)問題在1980年越發(fā)明顯。當(dāng)時(shí),美國經(jīng)理人深為企業(yè)成長遲滯的問題所苦,于是不顧南轅北轍的文化差異,紛紛采用日式的管理方式。