當(dāng)然筆者很單純地描述了這個(gè)例子，其中運(yùn)用的具體細(xì)節(jié)你得好好把握，但是從大方向來說是可以實(shí)現(xiàn)的——你不使用任何東西（有形的），也可以推動(dòng)一件事情的發(fā)生。濟(jì)南注冊(cè)公司價(jià)格

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一個(gè)資源的整合，會(huì)使用到很多的謀略戰(zhàn)術(shù)，如離間計(jì)（比如你可以設(shè)立一個(gè)利益分成淘汰制度，這在本書中叫做制度引流，使對(duì)方之間的利益發(fā)生沖突，那么就離間了他們之間的關(guān)系了，如一對(duì)非常好的朋友，你讓一個(gè)人擺攤，讓另外一個(gè)人當(dāng)鐵面城管，那么兩人的好就很難維持下去，另外我們是很容易在生活中找到很多相類似的由制度引起的悲劇。），虛實(shí)運(yùn)用，投桃報(bào)李，金蟬脫殼等等。濟(jì)南注冊(cè)公司價(jià)格

如果一個(gè)人的整合技術(shù)是無限高強(qiáng)的，可以說基本上你不需要有某一方面的能力，但是這個(gè)假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的。正常情況是，你有一定的整合技術(shù)，同時(shí)也需要具備某方面的能力，如你是業(yè)務(wù)員，那么你就具備業(yè)務(wù)員相對(duì)應(yīng)的資源優(yōu)勢(shì)，如同行人才資源，基本的職業(yè)技能識(shí)別能力等等。濟(jì)南注冊(cè)公司價(jià)格

在這種情況下，如果一個(gè)人具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)資源，業(yè)務(wù)能力，但是他周圍的可整合資源欠缺如團(tuán)體需要的技術(shù)方面欠缺，財(cái)力不夠，如果他的策略務(wù)穩(wěn)，那么他便會(huì)屈膝于你的門下。濟(jì)南注冊(cè)公司價(jià)格

所以老板是不會(huì)讓技術(shù)骨干接觸業(yè)務(wù)的，也不會(huì)讓業(yè)務(wù)涉足技術(shù)，他會(huì)將你優(yōu)點(diǎn)（非整合能力）放大，讓你充分發(fā)揮，比如讓你在這個(gè)領(lǐng)域上不斷地鉆研，以致于無法抽空研究其他——這時(shí)候相當(dāng)于把你的缺點(diǎn)放大，讓你永遠(yuǎn)也沒有機(jī)會(huì)去彌補(bǔ)。因此如果老板/領(lǐng)導(dǎo)夸你做得好，你就不要太高興了！ 濟(jì)南注冊(cè)公司價(jià)格

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