上篇：代理記賬公司丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十三）

“呵呵,”良叔笑了,  “你以為這是打撲克,比大小啊。你說的還是太片面了。”

那你說說應(yīng)該怎么評呢?” 記賬公司

你抓住一個(gè)'比'字,就抓住了業(yè)績評價(jià)的核心了!”

你剛才已經(jīng)講了一個(gè)'比'啊,比大小,在一般情況下, 如果沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn), 那么就是比大小, 對于盈利、銷量等正面指標(biāo)呢,越大越好,對于次品、退貨、壞賬等負(fù)面指標(biāo)呢,越小越好。”“當(dāng)然,除了比大小,還有很多種比法,”良叔接著說道, “第一, 跟自己的目標(biāo)比, 比如年初設(shè)定了年度預(yù)算的, 到了年末就得和年初設(shè)定的預(yù)算比, 看看自己有沒有完成自己的日標(biāo)。第二,跟過去比,今年和去年比,這個(gè)月和上個(gè)月比,這個(gè)月和去年的這個(gè)月比,等等,這樣就是看目己有沒有進(jìn)步。比如說我們廠, 規(guī)模小、利潤少. 與那些大公司比大小肯定不行, 但是我們這個(gè)月比上個(gè)月好,今年比去年好,這也是進(jìn)步。第三, 還可以和同行比, 比方說, 找?guī)讉€(gè)規(guī)模實(shí)力差不多的公i1ll , 我們跟它們比比, 看看無論在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo)上, 能不能勝出。最后,還可以跟最佳值比,很多財(cái)務(wù)指標(biāo),常常有個(gè)最佳值,就是經(jīng)驗(yàn)上的最好值,比如流動(dòng)比率為2,速動(dòng)比率為1等,這也可以成為比較的標(biāo)桿。” 記賬公司

“哦, 不聽不知道, 這個(gè)比較也還有這么多名堂, 通過這么一個(gè)上比下比、 左比右比, 應(yīng)該總可以比出個(gè)比較全面的結(jié)論了。不過,我還有個(gè)問題,評價(jià)結(jié)論出來了,怎么辦呢?”

業(yè)績評價(jià): 評好了怎么辦?

業(yè)績評價(jià), 到評價(jià)結(jié)果出來還沒結(jié)束呢,” 良叔道, “其實(shí)更重要的就是這評價(jià)結(jié)果出來后怎么辦?”

“是嗎? 評價(jià)結(jié)果都出來了, 怎么下面才是最重要的呢?”阿誠不解 。

是的,剛才不是說了,這業(yè)績評價(jià)就像指揮棒一樣嗎,這下面才真正的開始指揮。”良叔說道,“評價(jià)結(jié)果出來,就應(yīng)該論功行賞,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,如果沒有這一環(huán)節(jié),那么前面整個(gè)評價(jià)工作都沒有價(jià)值了 。” 記賬公司

“我明白了, 如果評價(jià)的結(jié)果對利益沒有影響, 這個(gè)考核的權(quán)威性就沒有了,”阿誠道,  “只有和利益掛鉤才指揮得動(dòng), 怪不得各個(gè)公司都非常重視年終考核呢 。”

除了論功行賞以外, 還要做的一件事情,” 良叔接著說道, “就是對未來的經(jīng)管提出一個(gè)指導(dǎo)意見, 就像到醫(yī)院看病, 拍片子、 化驗(yàn)的搞了大半天, 最后總要開點(diǎn)藥, 不開藥的話, 這病就白看了。經(jīng)營考核也是一樣, 最后應(yīng)該根據(jù)評價(jià)的結(jié)果, 制定'對癥下藥'的措施,這樣,考核才能最終實(shí)現(xiàn)了'指揮棒'的作用。” 記賬公司

“哦,這么一看,這年終考核還真是個(gè)重要的工作,遠(yuǎn)不僅僅是給大家一年的工作打個(gè)分?jǐn)?shù)那么簡單。” 阿誠道, “一年一年,周而復(fù)始,今年的年末又是來年的年初,業(yè)績評價(jià)既是今年的總結(jié), 也是明年的開端啊!”

“呵呵,” 良叔笑道,  “你也發(fā)起感慨來了? 趕緊準(zhǔn)備準(zhǔn)備吧, 后天就要去集團(tuán)開會(huì)啦!”

平衡計(jì)分卡最初源自1990年美國諾頓研究所主持并完成的未來組織績效衡量方法”研究計(jì)劃。該計(jì)劃的目的在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)量為主的績效衡量模式,以使組織的“策略”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行動(dòng)”。在此基礎(chǔ)上,這項(xiàng)計(jì)劃的帶頭人，美國著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)教授卡普蘭(RobertKaplan) 和話頓研究院(Nolan Norton Institute)的執(zhí)行長戴維•諾頓(DavidNorton)又進(jìn)行了全面而深入的研究,并于1992年、l993 年和l996年分別發(fā)表了«平衡計(jì)分卡: 良好的績效評估體系»、«平衡計(jì)分卡的應(yīng)用»和«將平衡計(jì)分卡用于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)»三篇論文,此后又出版了«平衡計(jì)分卡: 一種革命性的評估和管理系統(tǒng)»和«平衡計(jì)分卡一戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換»等專著,使平衡計(jì)分卡的理論與方法得以系統(tǒng)化。記賬公司

平衡計(jì)分法最突出的特點(diǎn)是: 將企業(yè)的遠(yuǎn)景、 使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來,它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo), 以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合。 平衡計(jì)分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ), 并將各種衡量方法整合為一 個(gè)有機(jī)的整體,它既包含了財(cái)務(wù)指標(biāo),又通過客戶滿意度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長的業(yè)務(wù)指標(biāo),來補(bǔ)充說明.財(cái)務(wù)指標(biāo),這些業(yè)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素。這樣, 就使組織能夠一方面追蹤財(cái)務(wù)結(jié)果, 另一方面密切關(guān)注能使企業(yè)提高盈利能力并獲得.未來增長潛力的元形資產(chǎn)等方面的進(jìn)展。

平衡計(jì)分卡是一個(gè)對企業(yè)長期戰(zhàn)略日標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)的方法,同時(shí)也是一個(gè)從價(jià)值和戰(zhàn)略的角度,對企業(yè)各個(gè)部門和員工的績效進(jìn)行評價(jià)和引導(dǎo),以便形成正確的決策,共同為實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略價(jià)値而努力的管理.體系。記賬公司

待續(xù)......

下篇：代理報(bào)稅丨老板應(yīng)當(dāng)掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)（三十五）

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