成本預測程序

1、根據(jù)企業(yè)總體目標提出初步成本目標。濟南代理記賬

2、初步預測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到成本目標的差距。其中初步預測，就是不考慮任何特殊的降低成本措施，按目前主客觀條件的變化情況，預計未來時期成本可能達到的水平。

3、考慮各種降低成本方案，預計實施各種方案后成本可能達到的水平。

4、選取最優(yōu)成本方案，預計實施后的成本水平，正式確定成本目標。

以上成本預測程序表示的只是單個成本預測過程，而要達到最終確定的正式成本目標，這種過程必須反復多次。也就是說，只有經過多次的預測、比較以及對初步成本目標的不斷修改、完善，才能最終確定正式成本目標，并依據(jù)本目標組織實施成本管理。

標準成本制定方法

標準成本通常有理想標準成本、正常標準成本、現(xiàn)行標準成本、基本標準成本和實現(xiàn)標準成本等五種。濟南代理記賬

具體步驟：

標準成本的制訂通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。

直接材料成本是指直接用于產品生產的材料成本，它包括標準用量和標準單位成本兩方面。材料標準用量，首先要根據(jù)產品的圖紙等技術文件進行產品研究，列出所需的各種材料以及可能的代用材料，并要說明這些材料的種類、質量以及庫存情況。其次，通過對過去用料經驗的記錄進行分析，采用其平均值，或最高與最低值的平均數(shù)，或最節(jié)省的數(shù)量，或通過實際測定，或技術分析等數(shù)據(jù)，科學地制訂用量標準。濟南代理記賬

直接人工成本是指直接用于產品生產的人工成本。在制訂產品直接人工成本標準時，首先要對產品生產過程加以研究，研究有哪些工藝，有哪些作業(yè)或操作、工序等。其次要對企業(yè)的工資支付形式、制度進行研究，以便結合實際情況來制訂標準。

制造費用可以分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。這兩部分制造費用都按標準用量和標準分配率的乘積計算，標準用量一般都采用工時表示。

上述標準成本的制訂，可以通過編制標準成本單來進行。

成本控制

成本控制主要是指運用成本會計的方法，對企業(yè)經營活動進行規(guī)劃和管理，將成本的規(guī)劃與實際相比較，以衡量業(yè)績，并按照例外管理的原則，注意對不利差異予以糾正，提高工作效率，不斷降低成本。濟南代理記賬

成本控制的程序

成本控制包括事前、事中、事后控制三個階段，這三個階段工作的內容如下：

1、事前控制。事前控制就是設計階段的成本控制。產品設計階段應配合企業(yè)的總目標和全盤計劃，確定目標成本，建立標準成本和預算，并將指標層層分解到各責任單位。將成本控制的目標進行必要宣傳，提高廣大職工成本控制的自覺性和熱忱。

2、事中控制。事中控制也就是執(zhí)行過程中控制。要有專人進行實地觀察，根據(jù)分解的指標，記錄有關的差異，及時進行信息的反饋。濟南代理記賬

3、事后控制。執(zhí)行以后，要就實際成本提交報告，分析實際成本與目標成本之間的差異，查明原因和責任的歸屬，有利于工作的改進。

成本控制的原則

成本控制的基本原則包括：

1、全面介入的原則。

全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。濟南代理記賬

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