三是中國企業(yè)不善于總結(jié)！

相信有很多人反對這個觀點， 中國企業(yè)的會議最多了， 可以說有的企業(yè)天天都在開會， 每天都要做工作匯報、工作總結(jié)，還說我們不善于總結(jié)？把問題與經(jīng)驗總結(jié)出來，只是做一些羅列，然后就將其確定為工作總結(jié)， 這只能說是完成總結(jié)的第一步。濟南公司注冊

總結(jié)的關(guān)鍵是要將經(jīng)驗上升為理論，上升為知識，這才是總結(jié)的核心。

我們之所以說有的中國企業(yè)戰(zhàn)略實施體系很完善， 是有根據(jù)的。 這些企業(yè)的戰(zhàn)略實施體系從時間維度的分解上，從年度經(jīng)營計劃開始，到季度經(jīng)營計劃分析，月度經(jīng)營計劃總結(jié)，一套時間保障體系已經(jīng)建立起來， 并且有相關(guān)的制度給予落實； 從戰(zhàn)略目標(biāo)維度的分解上， 從公司戰(zhàn)略目標(biāo)， 分解到部門目標(biāo)，再分解到崗位個人目標(biāo)，這一系列的措施也都有了；從責(zé)任維度的分解上，公司給高層確立經(jīng)營責(zé)任書， 分管主管給部門下考核指標(biāo)， 部門給個人建立考核目標(biāo)體系， 所有的責(zé)任通過這套目標(biāo)考核體系落實到部門，落實到個人。而且有些公司還將考核的結(jié)果與績效掛鉤，與退出通道掛鉤， 因此也具有很強的激勵與懲罰功能。濟南公司注冊

反觀西方的戰(zhàn)略實施體系， 其實他們的戰(zhàn)略實施體系也沒什么高明之處， 只不過他們將戰(zhàn)略的實施體系上升為工作模板、工作流程，上升到理論階段，并真正將它作為戰(zhàn)略保障的重要措施去做而已?，F(xiàn)在國內(nèi)有許多人在推廣西方的戰(zhàn)略實施體系， 并在前面加上了幾個英文字母， 如5H、 4W什么的， 仔細(xì)分析， 只不過是將我們經(jīng)常做的那一套年度計劃體系冠上一個比較國際化的名詞而已。 從這個角度說，中國企業(yè)確實是不懂得總結(jié)！

中國許多企業(yè)在戰(zhàn)略保障體系上并不落后， 落后的只是觀念和思維！

中國許多民營企業(yè)還處在感性戰(zhàn)略階段， 他們連基本的戰(zhàn)略管理知識都不具備， 因此還談不上他們在戰(zhàn)略實施的執(zhí)行力方面存在問題。 那他們是不是沒有戰(zhàn)略呢？ 回答是肯定有的！濟南公司注冊

戰(zhàn)略并不僅僅指一套可以顯示出來的書面規(guī)劃， 它更多的是指戰(zhàn)略管理的思維方式！

德魯克說： “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。”

許多中國的民營企業(yè)家不具備系統(tǒng)的管理知識， 他們大部分是在市場的競爭中獲取管理經(jīng)驗。 如果你去問他們什么是戰(zhàn)略， 什么是戰(zhàn)略實施體系， 相信他們中的很多人并不能給你滿意的答復(fù)， 因為他們并沒有太多的間接知識積累。 但是， 如果你嘗試去了解一下他們的管理思路， 你會發(fā)現(xiàn)有很多精彩的見解。你去和一家雜貨店的老板溝通，你會發(fā)現(xiàn)他的一些思路是戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵考慮要點。他可能會說他的目標(biāo)是在一兩年內(nèi)將這家雜貨店辦成該地區(qū)最好的店， 或者一年賺多少錢， 甚至有些老板會想到開分店（愿景和目標(biāo)），這就是公司戰(zhàn)略中“愿景和在哪里競爭”的問題；為了賺更多的錢，他會考慮如何與競爭對手競爭，如送貨上門（提供更好的服務(wù)），熟客采取優(yōu)惠卡（會員店的雛形），同時他可能還會考慮到送一些傳單或者將店面裝飾一下以吸引顧客， 這就是公司戰(zhàn)略中“如何競爭”的問題。濟南公司注冊

不過， 當(dāng)前中國大部分民營企業(yè)家確實還停留在感性戰(zhàn)略的階段

所謂感性戰(zhàn)略，就是指沒有經(jīng)過理性科學(xué)市場的分析，基本上屬于拍腦袋、定戰(zhàn)略的情況。

這種感性戰(zhàn)略的優(yōu)點在于企業(yè)的決策速度很快， 它不需要經(jīng)過較長時間的分析， 對市場的變化反應(yīng)靈敏，往往很容易抓住商機。缺點是它對企業(yè)家的個人素質(zhì)要求很高，一旦決策錯誤，可能滿盤皆輸。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期， 這種感性戰(zhàn)略是必不可少的， 它有存在的基礎(chǔ)。 但有前瞻性眼光的企業(yè)家在企業(yè)的草創(chuàng)時期會很重視市場的調(diào)研及決策機制的完善， 他會有意識地培養(yǎng)和建立一種可以通過體系來運作的戰(zhàn)略管理流程， 所以他會在靈活與原則的平衡中取得快速的發(fā)展。濟南公司注冊

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