但咨詢卻是一種嚴(yán)肅的職業(yè)，它來(lái)不得半點(diǎn)虛夸，它在西方已經(jīng)有一百多年的歷史。它強(qiáng)調(diào)科學(xué)地預(yù)測(cè)和分析，需要理性的思維、結(jié)構(gòu)化的模式，它的理論基礎(chǔ)是管理學(xué)。濟(jì)南公司注冊(cè)

于是，這兩種形式在本質(zhì)上有著根本的差別，但在中國(guó)這塊不凡泥土上，它們又鬼使神差地瓜分在一起。例如品牌，籌謀公司設(shè)計(jì)的方案是通過(guò)某種法子吸引客戶的眼球，像公司老總喝涂料、企業(yè)百里長(zhǎng)街求車等，而征詢公司拿出的方案卻是如何從策略的高度設(shè)置裝備擺設(shè)品牌形式，樹(shù)立品牌訴求點(diǎn)，確立品牌撒播蹊徑等，從中可以看出他們之間的差異。

于是，若是你想在短期內(nèi)引起轟動(dòng)效應(yīng)，那末策動(dòng)或推廣公司會(huì)很恰當(dāng)你；要是你想從長(zhǎng)期解決企業(yè)的實(shí)際標(biāo)題問(wèn)題，那末只需征詢公司才能真正幫你實(shí)現(xiàn)這個(gè)欲望。

通過(guò)表象看本質(zhì)

信托許多人都曉得柏拉圖的“洞穴”寓言。濟(jì)南公司注冊(cè)

寓言講的是許多人住在一個(gè)重大的巖穴里， 身上套著枷鎖，無(wú)法任意滾動(dòng)， 只能面臨洞壁。他們身后有個(gè)火堆，在他們與火堆兩端，許多物體來(lái)來(lái)去去。火光將這些物體的身影投射在沿壁上，落在他們面前目今。 這些人錯(cuò)把影子當(dāng)成物的實(shí)情， 歲月就這么岑寂消逝。

柏拉圖以為， 世間大多數(shù)人的生活辦法都像洞中監(jiān)犯， 長(zhǎng)期為假象與現(xiàn)實(shí)的陰影所蒙騙， 而逃脫洞穴的人把外界的真象帶回洞穴中， 卻不未必能令人折服。

這與我們?cè)谄髽I(yè)中所碰到的問(wèn)題是如許暗合！

要是你所要解決的標(biāo)題不是真實(shí)的問(wèn)題，那么你所解決的注定不是題目。

哲學(xué)家海森堡說(shuō)過(guò)：“提出切確的標(biāo)題問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的泰半。” 濟(jì)南公司注冊(cè)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到許多標(biāo)題問(wèn)題。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以為， 這是由于某些方面的起因形成的，但實(shí)際情況卻往往與他們想的不異樣。一方面在于企業(yè)率領(lǐng)是當(dāng)局者迷，另一方面在于他們不有系統(tǒng)解決問(wèn)題的實(shí)際與器材，有了多是他們沒(méi)有歲月去細(xì)碎地闡發(fā)與整理。

正如大夫與病人的相關(guān)同樣，作為一位職業(yè)大夫，他的職責(zé)更多地是從專業(yè)的角度去解析病人的緣由，而不是僅僅聽(tīng)了病人的病情匯報(bào)后就無(wú)的放矢。 也就是說(shuō)， 或許病人說(shuō)他嘔吐的緣故原由是吃了不腌臜的食品， 但真正的緣由多是他的胃有標(biāo)題！濟(jì)南公司注冊(cè)

咨詢也異樣，往往企業(yè)所理解的標(biāo)題問(wèn)題著實(shí)不是他們實(shí)際要解決的標(biāo)題問(wèn)題，而是另一種標(biāo)題問(wèn)題的表象。若有時(shí)企業(yè)和我們說(shuō)，他們要做企業(yè)文化咨詢，但經(jīng)由咱們的詳細(xì)明確后發(fā)明，企業(yè)真正要咨詢的其實(shí)是策略。由于不敷戰(zhàn)略的指引，員工沒(méi)有搏斗的目的，于是我們?yōu)樗麄冏龅淖稍兎桨甘窍炔呗院笪幕?/span>

有的企業(yè)說(shuō)員工不有義務(wù)心，出產(chǎn)風(fēng)致量往往出現(xiàn)標(biāo)題問(wèn)題，于是他們的結(jié)論是要通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)步員工的義務(wù)心，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。但通過(guò)咱們的初步診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有的標(biāo)題問(wèn)題是其規(guī)章制度不美滿，員工時(shí)時(shí)不按照流程和尺度進(jìn)行生出產(chǎn)，以是質(zhì)量問(wèn)題一直解決不了。濟(jì)南公司注冊(cè)

征詢的關(guān)鍵是首先要找準(zhǔn)題目， 日后才有也許解決問(wèn)題

征詢必須透過(guò)企業(yè)紛紛煩復(fù)的表象標(biāo)題問(wèn)題，捉住其癥結(jié)所在，只需這樣才不至于使征詢走出神途。經(jīng)盛公司以為，作為一名及格的籌算顧問(wèn)，該當(dāng)具備通過(guò)表象看性子、能牢牢捉住中心標(biāo)題的手段。

這種找準(zhǔn)實(shí)際題目的能耐是緊要專業(yè)培訓(xùn)與浮躁的實(shí)踐根蒂根基的。在項(xiàng)目的調(diào)研階段，不足教導(dǎo)的企圖咨詢顧問(wèn)每每會(huì)陷進(jìn)表象題目當(dāng)中。在訪談階段，企業(yè)外部人員基于不合的優(yōu)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)，向咨詢參謀反映企業(yè)外部各個(gè)方面的題目，但絕大多數(shù)標(biāo)題問(wèn)題并非是企業(yè)癥結(jié)地點(diǎn)，而是企業(yè)進(jìn)行中必然遇到的標(biāo)題問(wèn)題。濟(jì)南公司注冊(cè)

在每日的訪談總結(jié)會(huì)中， 時(shí)常也會(huì)有征詢參謀提出或這或那的題目， 并以此作為進(jìn)行剖析的基點(diǎn)。 比喻， 有的征詢顧問(wèn)反映， 不少下層員工以為現(xiàn)在的企業(yè)沒(méi)有消溶力了， 因?yàn)樗麄兓厥灼鹌髽I(yè)初創(chuàng)時(shí)企業(yè)統(tǒng)率人與他們一起在生打造線上奮戰(zhàn)的歲月，認(rèn)為當(dāng)初的老板很切近員工，可以一起進(jìn)修一起吃飯，可現(xiàn)在員工連領(lǐng)導(dǎo)的面都見(jiàn)不到。

如果僅僅從這些情況就冒然得出該企業(yè)不夠熔化力，其到底往往是錯(cuò)的。我們曉得，指導(dǎo)者經(jīng)歷了企業(yè)初創(chuàng)期之后， 就理應(yīng)把主要肉體放在企業(yè)將來(lái)的設(shè)想與進(jìn)行上，駕馭的大的策略偏向， 而不是勤于詳細(xì)的業(yè)務(wù)。 因此企業(yè)存在的主要問(wèn)題應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)缺乏有效的溝通機(jī)制，中層干部沒(méi)有承擔(dān)起相應(yīng)的企業(yè)文化傳播的職責(zé)。濟(jì)南公司注冊(cè)

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