那么， 現(xiàn)在就從這些共同點(diǎn)開始， 教你幾招吧。

噓寒問暖的 E-mail

公司的團(tuán)結(jié)是一種氣氛， 員工的幸福感則體現(xiàn)在工作生活的細(xì)枝末節(jié)之中， 現(xiàn)代信息技術(shù)為我們提供了更方便的方法，可以隨時(shí)隨地與員工保持最親密的距離。濟(jì)南公司注冊

日本企業(yè)的企業(yè)主過去常常在員工生日的時(shí)候帶著禮物去員工家里拜訪員工。 雖然這是這很平常的小事， 但是員工就會(huì)感到公司很貼心， 在公司工作很歸屬感。

給員工發(fā) E-mail也是一樣， 只不過事情變得更容易、更快捷了。 豐田公司人事部主管有一項(xiàng)特別的任務(wù)， 他每天都要指派人給全公司上下所有的員式發(fā)派 E-mail， 告訴他們今天的天氣，公司的狀況，每個(gè)人的任務(wù)等等。 E-mail不只是用來傳達(dá)上面的任務(wù)、反饋下面的問題，也是職員情感溝通的方式。員工的喜怒哀樂管理層都可以通過 E-mail安慰和祝賀。 員工們都覺得在公司像在家里一樣， 感到十分輕松自在。濟(jì)南公司注冊

立刻搜集所有員工的資料吧， 建立齊全的資料庫， 讓員工在打開郵箱的時(shí)候多幾分驚喜。

成立一個(gè)“只因?yàn)?hellip;…”的委員會(huì)

“對員工要像對待花園中的花草樹木， 需要用精神上的鼓勵(lì)、 職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們， 適時(shí)移植以保證最佳的搭配， 必要時(shí)還要細(xì)

心除去園內(nèi)的雜草以利于他們的成長。”

山姆•沃爾頓（SamWalton）——沃爾瑪公司的創(chuàng)始人

有時(shí)候我們對別人表達(dá)謝意時(shí)， 常常只是泛泛的表示，甚至自以為別人會(huì)喜歡。 真要去關(guān)懷一個(gè)人的時(shí)候， 就要拿出實(shí)際的行動(dòng)， 把對方當(dāng)作大家庭的一員來對待。

洛克威爾國際公司由不同單位的人員 自愿成立了一個(gè)委員會(huì)， 由這個(gè)委員會(huì)負(fù)責(zé)規(guī)劃一些特殊活動(dòng)， 慰勞員工。濟(jì)南公司注冊

霍金斯， 便是她們公司這一委員會(huì)的主席， 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)委員會(huì)為大家規(guī)劃特殊活動(dòng)， 大致是每兩個(gè)月舉辦一次。 他們舉行過的活動(dòng)有：

（1）全體員工在午休時(shí)間到停車場，共享熱狗、漢堡?，F(xiàn)場也立起了烤肉架， 員工還可帶孩子參加。

（2）為了“打敗冬季憂郁癥”，委員會(huì)在午休時(shí)間辦了一次擲骰子的“快艇”游戲，贏家還有獎(jiǎng)品。

（3） 在情人節(jié)時(shí)， 委員會(huì)在每位員工桌上放了一個(gè)心形巧克力，附上卡片：“只因?yàn)?hellip;…”

（4）在圣誕節(jié)時(shí)，他們改贈(zèng)公司月歷和糖果到每一員工家里。濟(jì)南公司注冊

有一個(gè)月，他們辦了一個(gè)墨西哥主題派對，午休時(shí)請大家玩墨西哥游戲，自己動(dòng)手做塔哥餅。

放手讓員工規(guī)劃活動(dòng)， 委員會(huì)的成員最好容納不同部門的人員，好讓大家都愿意“買賬”。每年撥一筆預(yù)算給委員會(huì)，放手讓他們揮灑創(chuàng)意。 這樣他們不僅可以學(xué)到很多活動(dòng)中企劃方面的事， 你們工作場所的氣氛也會(huì)比較快樂， 生產(chǎn)力也比較高。

生活點(diǎn)滴見真情

把工作當(dāng)作你的生活，以不同的方式隨時(shí)肯定別人，即使是小的成就。甚至幾經(jīng)努力但功敗垂成， 還差一點(diǎn)才能到目標(biāo)，也該好好慰勞一下， 過程和結(jié)果同樣重要。

“墻上榮譽(yù)榜” 是極地公司推行的一個(gè)方案， 用來鼓勵(lì)員

工多肯定別人的長處。員工在表格內(nèi)填入某人值得肯定的表現(xiàn)，連同該人的照片一起貼在布告欄上， 月底的時(shí)候再抽獎(jiǎng)贈(zèng)予受到肯定的人。 該公司在瑞德斯堡的電話中心經(jīng)理葛拉杰克說：“這嘉獎(jiǎng)方案可以讓人知道， 大家都在注意別人的努力， 要不也至少記著常常面帶微笑。”極地公司的經(jīng)理也會(huì)嘉獎(jiǎng)全勤的員工。濟(jì)南公司注冊

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