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濟(jì)南代理代辦公司注冊丨微笑管理（四十）

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2016-06-28 13:23:36【大中小】

注冊公司、代理記賬

在如此管理下，每個員工都感覺到自己受到了公司的尊重；他們得到不斷的訓(xùn)練和不斷自我發(fā)展的機(jī)會；最重要的是管理層是與員工站在一起的，而不是處于敵對地位；他們看到管理高層所宣揚(yáng)的目標(biāo)和所付諸實(shí)際施行的，其間差異極少。濟(jì)南代理代辦公司注冊

結(jié)果如何呢？

“我們努力的結(jié)果使員工流失率低，隨時可應(yīng)付任何轉(zhuǎn)變，

提高了生產(chǎn)力和獲得了對誰都有利的利潤——有利于股東、員工、退休員工乃至社會大眾。” 薛福勛爵如是說。

2、 IBM：尊重員工是成功的關(guān)鍵

被列為美國企業(yè)界十大名人之一的 IBM 創(chuàng)始人華德森常說：作為一個企業(yè)家，毫無疑問要考慮利潤，但不能將利潤看得太重。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半。濟(jì)南代理代辦公司注冊

在 IBM的種種措施中，良好的溝通機(jī)制是獨(dú)具特色的，只有良好的溝通，才能確保職工的認(rèn)同感和忠誠，使員工感受到自己是公司的一員，而不只是依令行事的雇工，這樣才能發(fā)揮員工的積極性和自主意識。

對上級而言，一是要深入基層，自華德森起， IBM的領(lǐng)導(dǎo)人就經(jīng)常深入基層，以親切的態(tài)度了解基層員工的愿望、不滿和目標(biāo)，從而提高士氣；二是要注意批評的方式，要確保批評

正確，不可亂批評，更不可為了批評而批評。批評之后一定要提出解決的辦法，使員工能夠改正，恢復(fù)自尊和重建信心。濟(jì)南代理代辦公司注冊

對于下級，則鼓勵員工向上級，直至向公司總裁陳述。這樣，在公司內(nèi)形成良好的民主氣氛，不僅解決了具體問題，而且增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。公司還設(shè)立了意見箱，拓寬溝通渠道。員工對工作有意見和建議，可以通過意見箱與各部門主管直接聯(lián)系。意見箱有專人負(fù)責(zé)，對于切實(shí)可行的建議，對建議者予以重獎。這并不是一個形式，因為事實(shí)上， IBM每年可收到10萬張意見卡。

通過溝通，使員工確認(rèn)自己在公司中的價值，是 IBM成功的重要因素之一，因為對于企業(yè)最可怕的事情就是員工缺乏工作熱忱。 IBM通過幫助員工看重自己，從而為企業(yè)帶來了莫大利益。濟(jì)南代理代辦公司注冊

3、惠普：相信員工

威廉•體利特，理普的創(chuàng)始人之一，這樣總結(jié)惠普的精神：“惠普之道，歸根結(jié)底，就是尊重個人的誠實(shí)和正直。”

與許多公司不同，惠普顯然將員工視為自己人，而不是隨時有機(jī)會就占公司便宜的雇員。在惠普，存放電氣和機(jī)械零件的實(shí)驗室備品庫是全面開放的，這種全面開放不僅是允許工程師在工作中任意取用，而且實(shí)際上還鼓舞他們拿回家供個人使用。因為惠普的觀點(diǎn)是：不管理他們拿這些零件的事是否與其工作有關(guān)，反正只要他們擺弄這些玩藝就總能學(xué)到東西。濟(jì)南代理代辦公司注冊

相信員工還表現(xiàn)在工作時間上，公司沒有作息表，也不進(jìn)行考勤。職工可以從早上6點(diǎn)、7點(diǎn)或8點(diǎn)開始上班，惠普的另一位創(chuàng)始人戴維 •帕卡特對此卻有獨(dú)到的見解： “對此我們從來不特別擔(dān)心。因為你有這種別人愿意要的技術(shù)人員總比你有那種別人不愿意要不得技術(shù)人員好吧。”因此，惠普不惜成本進(jìn)行人才培訓(xùn)。