不是什么事情都要自己做， 社會(huì)資源也是自己的資源， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以變成合作伙伴。

而這種外協(xié)加工的思路， 其實(shí)就是生產(chǎn)整合的概念，它要求企業(yè)將所有的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以視為合作伙伴，將他們的優(yōu)勢(shì)為我所用，當(dāng)然，這種戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于它需要企業(yè)的品牌和技術(shù)能力的強(qiáng)大支撐，任何想建立這種戰(zhàn)略的企業(yè)都要將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)差異化戰(zhàn)略的核心。同時(shí)，還要注意的是，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)整合的做法，首先需要有一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有一套完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商的生產(chǎn)質(zhì)量就沒(méi)有能力去規(guī)范和統(tǒng)一， 那就談不上整合的概念了。濟(jì)南公司注冊(cè)

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)整合的做法另有一件須要的戰(zhàn)略決策， 就是生制造基地的決定及規(guī)劃題目。 上面是我們?yōu)樗麄児旧圃旎匾?guī)劃供給的首倡。

加工基地的抉擇及規(guī)劃是公司戰(zhàn)略、 營(yíng)業(yè)策略指引的畢竟。 公司應(yīng)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)頭成分， 辨別好中心業(yè)務(wù)、 新興營(yíng)業(yè)及種子營(yíng)業(yè)的進(jìn)行規(guī)劃， 以此來(lái)向?qū)髽I(yè)資源優(yōu)化設(shè)置裝備擺設(shè)及加工基地的抉擇與規(guī)劃。對(duì)于該公司生產(chǎn)基地的規(guī)劃， 我們提出了下列幾條準(zhǔn)則：

1． 吻合資源導(dǎo)向或市場(chǎng)導(dǎo)向的關(guān)聯(lián)性協(xié)同原則——貼近市場(chǎng)可能原質(zhì)料出產(chǎn)地。

加工基地的決議道理在于切近市場(chǎng)或是原資料制作地， 皋牢行業(yè)的本性， 市場(chǎng)更多的指向是市場(chǎng)集散地，也應(yīng)包括對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的良好的輻射度。 生制造基地設(shè)置于集散地能夠起到以點(diǎn)帶面、 整合各類(lèi)晦氣資源、少投入、低成本、多制作出的感召。

2． 依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及具體競(jìng)爭(zhēng) （業(yè)務(wù)） 策略導(dǎo)向。濟(jì)南公司注冊(cè)

生打造基地由小我總部禁受兩全規(guī)劃、調(diào)和問(wèn)難、供給公共供職的任務(wù)，但其各組成部分由各事業(yè)部自主貪圖， 自力核算， 場(chǎng)地可形成向整體總部租賃的方案， 將生打造基地的共有準(zhǔn)則與自力準(zhǔn)則相會(huì)萃。

3． 針對(duì)中選擇區(qū)域的市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

在劃分營(yíng)業(yè)進(jìn)行秩序的根本上， 必定業(yè)務(wù)組合， 并剖析不同行務(wù)的方針市場(chǎng)， 同時(shí)在接納何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的率領(lǐng)下， 方可決議計(jì)劃應(yīng)在何地抉擇加工基地， 加工基地如何連系外地及其輻射的地區(qū)市場(chǎng)情況進(jìn)行規(guī)劃。

4． 闡發(fā)差距業(yè)務(wù)的指數(shù)市場(chǎng)， 必定競(jìng)爭(zhēng)策略， 群集外埠及其輻射的地域市場(chǎng)。

5． 符合公司自身駕馭手腕。

從戰(zhàn)略進(jìn)行的決議計(jì)劃武斷手腕、 從贊成策略施行的人力資源、 從公司融資威力等等方面思慮， 加工基地規(guī)劃通常不宜擴(kuò)大過(guò)大、速渡過(guò)快、追求一步到位，不然，很簡(jiǎn)單招致各種戰(zhàn)略配套無(wú)奈跟上的窘境。濟(jì)南公司注冊(cè)

外人的也能夠是本身的， 競(jìng)爭(zhēng)敵手也能夠是協(xié)作搭檔， 要害看你站在什么角度。 站在整合的高度理解競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便是協(xié)作同伴，用整合概念來(lái)運(yùn)用資源，那社會(huì)的資源也便是你的資源！

立異即是80%的模擬加之20%的改進(jìn)

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段正處于快速成長(zhǎng)的時(shí)代， 與國(guó)外企業(yè)的正面比武使得中國(guó)企業(yè)越發(fā)感到自身整治水平的低下， 因此進(jìn)修外國(guó)長(zhǎng)輩的管理門(mén)徑成為鉆營(yíng)減色的中國(guó)企業(yè)的必由之路。 當(dāng)前， 海內(nèi)基本上造成了三種妄想流派。

第一種推崇東方的方案內(nèi)容與代價(jià)觀， 可以將其稱(chēng)為“洋務(wù)派”。 “洋務(wù)派”的首要代表通常都是在發(fā)家國(guó)度留過(guò)學(xué)并在跨國(guó)公司工作過(guò)的少壯派， 他們親自體驗(yàn)過(guò)跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)的差距， 奢望經(jīng)由過(guò)程引入東方稚子的規(guī)劃系統(tǒng)及打算模式， 捐贈(zèng)中國(guó)企業(yè)急迅提職貪圖水準(zhǔn)， 緊縮與國(guó)外企業(yè)的差距。濟(jì)南公司注冊(cè)

第二種推崇中國(guó)企業(yè)必需以實(shí)踐運(yùn)作為主要形式， 不要盲目去進(jìn)修一些不確鑿踐的所謂小輩內(nèi)容， 這種咱們喻為“本土派”。 “本土派”的主要代表基本包括有中國(guó)大型企業(yè)工作背景， 熟諳中邦外鄉(xiāng)優(yōu)越企業(yè)的獲勝教導(dǎo)， 深知中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的特殊環(huán)境與條件， 夸誕中國(guó)企業(yè)的進(jìn)行應(yīng)以國(guó)情為根底， 要火速生長(zhǎng)才可能有時(shí)機(jī)與跨國(guó)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

第三種夸張“洋為頂用，中西散漫”，這類(lèi)咱們喻為“中庸派”。“中庸派”的主要代表配景較為蕪雜，他們有學(xué)院靠山的專(zhuān)家， 也有征詢(xún)業(yè)的垂問(wèn)， 另有一些既有海外任務(wù)經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)又深知中國(guó)國(guó)情的各界人士。 盡管這一派的觀點(diǎn)已經(jīng)提出， 但還沒(méi)有形成一種主流的觀點(diǎn)或代表人物。濟(jì)南公司注冊(cè)

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