在藍(lán)獅子策劃出版的“中國(guó)百家標(biāo)桿企業(yè)”系列圖書(shū)中，“7天”是最年輕的一家。

它創(chuàng)建于2004年，于2009年在紐約證券交易所上市——如果不是因?yàn)榇钨J危機(jī)的影響，這一時(shí)間還要提前一年。為如此年輕而“速勝”的快公司創(chuàng)作圖書(shū)，無(wú)疑是冒險(xiǎn)的。不過(guò)，當(dāng)你讀完本書(shū)， 也許會(huì)覺(jué)得是值得的。公司注冊(cè)代辦

這家年輕公司的機(jī)體內(nèi)有著獨(dú)特的、 可以與眾多創(chuàng)業(yè)者分享的基因。

那日，在西湖茅家埠的淺陽(yáng)下，我和7天 CEO鄭南雁促膝而談。鄭一路風(fēng)塵，在我們談話(huà)的當(dāng)口，他的行李箱就擱在一旁。其時(shí)，初春的西湖西岸風(fēng)景秀美卻人跡罕至，而我們的話(huà)題也圍繞著7天的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。關(guān)于此點(diǎn)，鄭南雁在描繪過(guò)7天的模型后，說(shuō)出了一個(gè)關(guān)鍵的形容詞——“從不競(jìng)爭(zhēng)”，意思恰是：7天雖然處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域，但其賴(lài)以生存的公司理念卻是良性和諧發(fā)展，7天從不挖人、不破壞公司叢林環(huán)境，它是在經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)的對(duì)岸發(fā)展，尋找著屬于自己的空間。閑談半晌，鄭南雁又提箱再行，他還有下一站的任務(wù)，我們一同離開(kāi)西湖邊，茅家埠外的杭城熙熙攘攘地滿(mǎn)是人，恰似下午所談的寫(xiě)照。公司注冊(cè)代辦

研究企業(yè)的人都知道：一個(gè)新行業(yè)的早期往往是一片“藍(lán)海”，市場(chǎng)規(guī)模雖小，但競(jìng)爭(zhēng)者少，成長(zhǎng)空間大；當(dāng)這個(gè)行業(yè)因?yàn)橹饾u擴(kuò)大而不斷引來(lái)新進(jìn)者時(shí)，往往便會(huì)進(jìn)入“紅海”時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)者互相廝殺，血流如洗。曾經(jīng)的手機(jī)業(yè)、彩電業(yè)、空調(diào)業(yè)都經(jīng)歷過(guò)這樣的時(shí)期。 而自從錦江之星在1996年創(chuàng)辦了中國(guó)第一家連鎖便捷酒店開(kāi)始， 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，連鎖酒店業(yè)已然成一片“紅海”。但就是在這樣的背景下，2004年7月才創(chuàng)立的7天卻從這個(gè)行業(yè)里脫穎而出， 不僅實(shí)現(xiàn)了從行業(yè)靠后到行業(yè)前三的跨越， 也成功實(shí)現(xiàn)了上市的目標(biāo)。這背后的一個(gè)命題是： 7天憑什么做到了這點(diǎn)？ 是它更擅長(zhǎng)“紅海”競(jìng)爭(zhēng)，還是真找到了“藍(lán)海”？7天能帶給中國(guó)公司什么經(jīng)驗(yàn)？我是帶著這些問(wèn)題去接近7天的，在跟鄭南雁聊天的那個(gè)下午，我知道7天找到了一片風(fēng)景獨(dú)特的天地，而在看過(guò)這本書(shū)后，則又知道了7天帶給中國(guó)公司的一種思考：如何在“紅海”中尋找到“藍(lán)海”。公司注冊(cè)代辦

其實(shí)自從德魯克在完成對(duì)公司價(jià)值的闡述后， 現(xiàn)代人對(duì)于公司已有了更多的認(rèn)識(shí)：

公司是追逐利益的機(jī)器，但也是社會(huì)的一個(gè)組織，是一群人為了一個(gè)共同目標(biāo)的集合。公司競(jìng)爭(zhēng)并非是你死我亡的零和游戲，那種“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”的思想早已成為一種玩笑……盡管先哲已描繪了未來(lái)， 但現(xiàn)實(shí)中我們卻還是經(jīng)?？吹狡髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)得血流成河， 尤其是在那些食物豐富、鯊魚(yú)密集的產(chǎn)業(yè)里。7天便身處在已近白刃化的連鎖酒店業(yè)里，這里聚集了包括如家、錦江之星、漢庭、格林豪泰、速8、莫泰等品牌在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者。公司注冊(cè)代辦

因此，你一定能看到 7 天賴(lài)以生存的諸多招數(shù)， 比如讓房間變得更緊湊而床變得更舒服，或是率先使用高效率的網(wǎng)上預(yù)訂系統(tǒng)， 或是7天高層以身作則地住偏遠(yuǎn)酒店、不用大辦公室等等，這些方法很實(shí)用，也可能會(huì)給閱讀者帶去思考，但我認(rèn)為這些都是作為一名競(jìng)爭(zhēng)者應(yīng)該擁有的品質(zhì)。7天吸引我的是， 它對(duì)于人性的管理， 即如何讓來(lái)自五湖四海、 背景各不相同的人朝一個(gè)方向而去？公司注冊(cè)代辦

很多地方都提到了“放羊式管理”， 也介紹了7天的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度——“比起對(duì)手， 7天擁有更全面的結(jié)果導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制； 通過(guò)獎(jiǎng)金和期權(quán)的方式使員工和公司達(dá)成目標(biāo)一致， 所以7天員工的收入雖然不比對(duì)手高， 但所有員工的熱情和積極性卻要高上一籌”——這是很重要的一點(diǎn)， 很多公司都尚未做到。而我還對(duì)鄭南雁提到的7天從來(lái)不挖

其他競(jìng)爭(zhēng)者的墻腳印象深刻——而這些都是這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。 但與這些相比，最讓我有感觸的是鄭南雁所說(shuō)的一個(gè)細(xì)節(jié)，他說(shuō)：“在7天，每一位員工都會(huì)主動(dòng)為客人開(kāi)門(mén)，不管是迎賓、清潔員，還是店長(zhǎng)！”

我想，這是一個(gè)很輕巧的描述，但背后卻應(yīng)該藏著一套良好的制度。因?yàn)槿耸冀K是

企業(yè)的主體，個(gè)中雖然會(huì)有個(gè)人英雄主義或是集體的智慧，但只有在好制度的引導(dǎo)下，才能最終讓千萬(wàn)個(gè)水分子匯聚成激流， 并向著同一個(gè)方向奔騰而去。公司注冊(cè)代辦

待續(xù)......

下篇：公司注冊(cè)丨成功案例（二）

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