上篇：公司注冊(cè)代辦丨成功案例（一）

何伯權(quán)：創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與企業(yè)的 DNA。公司注冊(cè)

創(chuàng)業(yè)之路不會(huì)有輕松的， 但可以有相對(duì)輕松一些的。

作為一個(gè)僅用了不到5年就打造出一家美國上市公司的創(chuàng)業(yè)者，他居然還可以堅(jiān)持

每天晚上11點(diǎn)上床休息， 在7天即將上市前居然還可以偷閑去了一趟以色列旅游， 相比我在樂百氏創(chuàng)業(yè)時(shí)每天工作十幾個(gè)小時(shí)的情形， 他在創(chuàng)業(yè)過程中所表現(xiàn)出的輕松簡(jiǎn)直可以稱做清閑自得。

“只有付出比別人多才能成功”是老一批創(chuàng)業(yè)者固有的思維定勢(shì)，也是我十多年前的工作模式。 太多的創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)守此定律努力打造一切， 狂熱地謀求全方位把控的可能， 在貌似進(jìn)取心十足的表現(xiàn)上， 不懼困苦地將自身帶進(jìn)了邊界無限的日理萬機(jī)、 疲于奔命又不能自拔的旋渦中。公司注冊(cè)

盡管我仍然堅(jiān)信創(chuàng)業(yè)之路絕非 “輕松的旅程”， 仍然堅(jiān)信創(chuàng)業(yè)者在激情的深層次應(yīng)

當(dāng)背負(fù)更多的堅(jiān)持與付出， 但我也看到了一種能支撐相對(duì)“輕松”的創(chuàng)業(yè)智慧?！稄牟桓?jìng)爭(zhēng)》這本書所呈現(xiàn)的鄭南雁和他帶領(lǐng)的 7 天用行動(dòng)展示了這種智慧的存在，在競(jìng)爭(zhēng)的荊棘中匍匐前進(jìn)將不再是創(chuàng)業(yè)者唯一可選擇的方式。

感謝作者在本書中為我們?cè)敿?xì)羅列了7天之所以能達(dá)到“從不競(jìng)爭(zhēng)”境界的要素：

1、CEO的睿智；2、互補(bǔ)的綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)和對(duì)應(yīng)形成的先人后事的行為準(zhǔn)則；3、垂直切割的行事策略；4滾雪球式的擴(kuò)張；5放羊式管理；6店長伙伴關(guān)系；7電子商務(wù)和信息系統(tǒng)后臺(tái)；8、會(huì)員制；9、資本、資源和品牌之間的平衡之道。以我的角度看，這些是7天優(yōu)勢(shì)的具體表現(xiàn)，然而是什么支持了7天能做到這些并以此推動(dòng)公司快速發(fā)展？其中最重要的是鄭南雁的個(gè)性特質(zhì)對(duì)7天 DNA的形成所產(chǎn)生的共振結(jié)果。公司注冊(cè)

鄭南雁的個(gè)性鮮明：聰明、率真、樂觀、通透。其 IT專業(yè)背景深厚，又有政府機(jī)關(guān)、小本創(chuàng)業(yè)、大企業(yè)主管歷練而成的綜合素質(zhì)。幾年來，他把自身充滿優(yōu)勢(shì)的個(gè)性特質(zhì)不斷復(fù)制、不斷張揚(yáng)并影響到整個(gè)7天的團(tuán)隊(duì)、7天的管理乃至升華為7天的企業(yè)文化。 同藍(lán)海戰(zhàn)略重點(diǎn)通過外部競(jìng)爭(zhēng)的分析作為提供服務(wù)的取舍標(biāo)準(zhǔn)不同，鄭南雁似乎更樂于挖掘自身已有的優(yōu)勢(shì)。從7天崇尚的“先人后事”到邊界清晰的“垂直切割”，從坦誠的“店長伙伴關(guān)系”到透明的“論壇不刪貼”，甚至連不懂酒店、沒有酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也被他充滿智慧地轉(zhuǎn)換為引領(lǐng)7 天打造創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)型酒店的契機(jī)，這些無一不是鄭南雁個(gè)性特質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。公司注冊(cè)

每個(gè)企業(yè)文化的 DNA差不多都是源自創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特質(zhì)， 關(guān)鍵是這種特質(zhì)是不是

與企業(yè)追求的文化相一致。在7天，你可以感受到，鄭南雁的個(gè)性特質(zhì)與核心團(tuán)隊(duì)的行事風(fēng)格與企業(yè)追求的文化理念以及組織運(yùn)作的行為模式的一致與和諧。 所想所言所行相當(dāng)統(tǒng)一，這令企業(yè)能順暢、 快速自如地運(yùn)轉(zhuǎn)， 并在不經(jīng)意中締造了別人很難學(xué)到的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)優(yōu)秀個(gè)體的智慧及個(gè)體特質(zhì)的 DNA 的復(fù)制再造完美地締造了一個(gè)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。從某種意義上說，鄭南雁成就了7天，7天反過來也促成鄭南雁個(gè)體智慧的提升。

現(xiàn)在說7天已經(jīng)成功還為時(shí)尚早，但在我心目中已越來越清晰地看到，7天的過去、現(xiàn)在及未來的優(yōu)勢(shì)正是來源于別人很難克隆、自身卻可以不斷復(fù)制彰顯優(yōu)勢(shì)的企業(yè) D NA。作為一個(gè)從創(chuàng)業(yè)者被重新定義為天使投資人的我，也越發(fā)明白，那個(gè)近年來一直被我尋找的“輕松” 的投資智慧就是： 發(fā)現(xiàn)更多如鄭南雁一樣懂得把血液里流淌的個(gè)性優(yōu)勢(shì)升華為企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)者。公司注冊(cè)

吳伯凡：7天的“函數(shù)式”和“算法”（1）

7 天創(chuàng)立的時(shí)候， 經(jīng)濟(jì)型酒店這個(gè)別開生面的細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)因?yàn)閯?chuàng)新的老化而漸漸演變成低水平過度競(jìng)爭(zhēng)的格局。 這也是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)——“藍(lán)海”一旦引人注目就可能變成“紅海”。后來者如果沒有先行者意想不到的創(chuàng)新能力，很可能變成一場(chǎng)“陪太子讀書”的游戲。7天就是在不被看好中起步并迅速成長起來的。

說到7天的成長，最容易想到的就是“奇跡”這個(gè)詞。這聽起來沒有大錯(cuò)但的確相當(dāng)空洞。所謂奇跡，不過是常規(guī)的邏輯無法解釋的平常事。當(dāng)我們真的認(rèn)為它是“奇跡”時(shí)，卻很可能忽略了那些“非常規(guī)的邏輯”。“非常規(guī)”并非“高深”的同意詞。相反，很多非常規(guī)的而且管用的邏輯和思路其實(shí)都是淺顯的， 淺顯到習(xí)慣于重視高深和自視聰明、 習(xí)慣于以異常心做異常事的人視而不見或不屑一顧。公司注冊(cè)

待續(xù)......

下篇：注冊(cè)公司丨成功案例（三）

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