濟(jì)南公司注冊丨深入研究企業(yè)管理咨詢(四十四)
研究和實(shí)踐企業(yè)文化的三種境界為:
第一種境界是內(nèi)外皆虛。濟(jì)南公司注冊
這種境界是就文化論文化,形似神不似。操作層面最多以前做過與文化相關(guān)的行業(yè),例如記者、編輯、CI策劃、廣告等等。他們把大的文化概念套到企業(yè)文化上來,把文案功夫做到家,但他們可能連企業(yè)的實(shí)際需要或文化需求的邊都沒摸著, 更不要說從戰(zhàn)略的角度來理解文化, 從哲學(xué)的高度來指導(dǎo)文化了。 盡管他們當(dāng)中許多人已經(jīng)將文化與管理聯(lián)系在一起, 但骨子里的文化意識卻非一朝一夕就能改變的。
第二種境界是下實(shí)上虛或下虛上實(shí)。
把企業(yè)文化完全作為基礎(chǔ)的管理職能來運(yùn)作, 操作層面實(shí)在得不能再實(shí)在, 但宏觀指導(dǎo)精神卻虛得不能再虛。這類人基本上是以前在企業(yè)負(fù)責(zé)過相關(guān)的企業(yè)文化工作、有過企業(yè)文化的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),但缺乏理論支撐的所謂實(shí)戰(zhàn)派。 他們對于基礎(chǔ)的企業(yè)文化操作流程和理論有一定的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn), 但由于認(rèn)識層面的基礎(chǔ)低,缺乏企業(yè)家層次的宏觀理論指導(dǎo),不能從企業(yè)文化跳出來理解企業(yè)文化,只能就事論事, 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的具體運(yùn)作可以, 要從企業(yè)戰(zhàn)略角度來運(yùn)作企業(yè)文化就勉為其難了。濟(jì)南公司注冊
這類人還有一種情況, 是各種學(xué)院派的老師和所謂的專家。 他們對中國的企業(yè)文化從理論上進(jìn)行了探討研究, 也確實(shí)對中國企業(yè)文化理論的建設(shè)作出過貢獻(xiàn), 但他們與企業(yè)聯(lián)系太少, 有些人根本沒有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),缺乏企業(yè)家的領(lǐng)袖知覺,他們說起企業(yè)文化來完全脫離實(shí)際,給人高深莫測的感覺,其實(shí)連他們自己也不知道在講什么。 我問過一個研究企業(yè)文化的專家, 為什么他曾經(jīng)幫助建立企業(yè)文化的那些企業(yè)一個接一個地倒閉或被人收購了, 他沒有回答。 如果僅僅將國外的企業(yè)文化理論引進(jìn)中國,在新框架上套用舊理論, 那有用嗎?濟(jì)南公司注冊
第三種境界是內(nèi)外皆實(shí), 上下務(wù)實(shí)。
這種境界可以說現(xiàn)在基本上還沒有人能夠?qū)崿F(xiàn), 我們當(dāng)然也不例外。 企業(yè)文化作為一項(xiàng)管理理論出現(xiàn)的時間相比其他管理理論的時間要短, 盡管世界上據(jù)說有許多成功實(shí)施企業(yè)文化的案例, 但企業(yè)文化的個性化決定了其復(fù)制是完全不可能的, 所以那種企業(yè)文化理論及實(shí)踐是否適合中國企業(yè), 現(xiàn)在定論為時過早。 我們惟一能做的就是在實(shí)踐中探索, 在探索中總結(jié), 在總結(jié)中提升。 所以那些自稱為企業(yè)文化專家的人, 包括我們在內(nèi), 充其量也只能說是中國企業(yè)文化的探索先鋒而已。
哲學(xué)家說過: 人只有承認(rèn)自己是無知的, 他才能發(fā)掘自己的理性能力向智者過渡, 從無知變成有知。濟(jì)南公司注冊
以上三種境界總結(jié)下來可能得罪了不少人, 但研究企業(yè)文化的人如果連這點(diǎn)心胸都沒有, 又怎么去跟別人講企業(yè)文化。
經(jīng)盛之所以將企業(yè)文化列為公司咨詢?nèi)竽P椭唬?/span> 就是我們期望通過實(shí)踐去探索中國企業(yè)的管理模式。 對此, 我們堅(jiān)信中國管理模式的根基在于能否將現(xiàn)代科學(xué)管理理論與中國文化相結(jié)合, 因此文化戰(zhàn)略是中國企業(yè)最終能否具備競爭力的關(guān)鍵。
企業(yè)文化對于經(jīng)盛公司而言,就是:從哲學(xué)的高度指導(dǎo)文化,從戰(zhàn)略的角度理解文化,從人力資源的層面配合文化。
我們目前要做的就是努力把虛的東西變實(shí),將感性的東西變理性,將抽象的東西變具體,要讓文化像戰(zhàn)略一樣實(shí)在。但無論怎么實(shí)在, 文化還是感性的東西,所以說做文化的人要有敏感度,對文化要特別敏感,如果你把握不住文化敏感的話,再好的工具你都用不上,因?yàn)槟阏也坏近c(diǎn),找不到問題。濟(jì)南公司注冊
所以我們認(rèn)為,哲學(xué)是道,文化是根,戰(zhàn)略是術(shù)。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強(qiáng)大拉力,文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動力。 企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標(biāo)語、 發(fā)在手里的傳單, 而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的整體制度、 機(jī)制和程序的系統(tǒng)性實(shí)施保障。
企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的最高層次的思考模式, 是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。 企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動力源泉, 只有在有足夠能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下, 企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。 企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá), 企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。
中國企業(yè)哲學(xué)以融會中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體, 以學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理精神為用, 追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏、內(nèi)圣外王的哲學(xué)境界及文化力量。濟(jì)南公司注冊
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