上篇：代理報稅丨如何控制企業(yè)成本（十六）

1. 母公司級

方案1： 董事會成立專門投資委員會

負(fù)責(zé)對全公司投資項目的管理，該機構(gòu)的常設(shè)的。適用于董事會實體機構(gòu)，公司權(quán)力集中在董事會的場合。濟南代理記賬

方案2： 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投資項目決策會議

定期或不定期對投資項目進行審批。該會議機構(gòu)是非常設(shè)的。適用于公司權(quán)力在總經(jīng)理的場合。這是國內(nèi)企業(yè)的一般情況。投資管理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)制定公司投資戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃并負(fù)責(zé)審批。

2. 職能機構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部一般設(shè)立投資或發(fā)展部。負(fù)責(zé)整個企業(yè)的投資項目考察、開發(fā)、遴選、可行性論證，組織評估、報批等日常管理活動。

投資部采用項目小組制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理全過程。項目組應(yīng)由技術(shù)、經(jīng)濟、市場、產(chǎn)品、營銷、財務(wù)、建筑等有關(guān)人員組成。濟南代理記賬

3. 子公司級

視情況可以設(shè)立投資部。一般限制子公司、孫公司的投資權(quán)限，以免投資失控、重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)、分散投資，從而不能實現(xiàn)總體戰(zhàn)略意圖或打亂計劃。

為分散投資風(fēng)險和調(diào)動下屬公司投資積極性，投資項目可以安排到下屬企業(yè)，或吸引下屬企業(yè)共同投資。

三、 投資體制

企業(yè)應(yīng)形成投資項目開發(fā)、論證評估、投資決策、監(jiān)督實施、運作管理的五位一體的管理體制。濟南代理記賬

1. 投資項目開發(fā)

由母公司或子公司投資部對收集各類投資項目信息遴選之后，成立專門項目小組負(fù)責(zé)項目開發(fā)。

2. 論證評估

投資部門項目小組進行項目可行性論證，設(shè)計優(yōu)化項目方案。邀請企業(yè)內(nèi)外部專家對投資項目進行評估。

3. 投資決策

由企業(yè)投資決策會議對備選項目進行決策，決定對投資項目的審查批準(zhǔn)意見。

4. 監(jiān)督實施

成立項目實施籌備小組，實際操作投資項目。企業(yè)財務(wù)、審計等部門監(jiān)督投資項目建設(shè)過程，提高投資質(zhì)量，控制投資總額。

5. 運作管理

一般投資項目以項目責(zé)任制形態(tài)運營。項目建成后，劃轉(zhuǎn)其他部門進行正常運作狀態(tài)下的管理。濟南代理記賬

四、 投資權(quán)限

一般而言，企業(yè)總部上收投資決策權(quán)，統(tǒng)一投資審批?？赡苄问接校?

方案1： 絕對上收投資權(quán)

無論投資多大，凡需對外投資，一律經(jīng)企業(yè)一級審批，下屬單位一律無權(quán)決定投資項目。

方案2： 相對上收投資權(quán)

企業(yè)可以授權(quán)下屬單位有限額 萬人民幣以下投資項目的審批自主權(quán)，限額以上均由企業(yè)總部審批，且下屬審批投資項目須報企業(yè)總部備案。濟南代理記賬

待續(xù).....

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