濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理(十)
上篇:濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理(九)
說明誠實守信、恪守公司的財務制度和價格制度。不輕易承諾,但對承諾過的事情保證兌現(xiàn)。公開表明自己的個人意見,尤其當自己的意見與領(lǐng)導意見不符時。濟南公司注冊
當在工作進程中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時,不掩蓋且及時通報,以避免損失或?qū)p失減少到最小。合計當月獎金計算:當月獎金=當月總成績×獎金基數(shù)。
例如:某部門經(jīng)理的 KPI成績?yōu)?/span>80分,行為能力考核成績?yōu)?/span>80分,那么,他本月的總成績?yōu)椋?/span>80×0. 7+80×0. 3=56+24=80。該經(jīng)理的月度獎金基數(shù)為3000元, 他本月的獎金為3000×0. 8=2400元。
這是現(xiàn)實當中最典型的一種獎金模式,是以結(jié)果為主、以行為能力為輔的方式。這樣的方式看起來兼顧了結(jié)果和行為,但卻有可能導致一個新的問題,就是結(jié)果很不好的員工行為可能很好。在極端的情況下,比如,企業(yè)的最終結(jié)果是利潤為 0,但是從行為上考核大家都是100分,而按照上述公式計算,還是要發(fā)獎金的,獎金的總額會超標。這個問題我們在以后的章節(jié)中再詳細討論。濟南公司注冊
什么時候重行為指標,什么時候重事實指標。
那么,還存在一個問題,看了這個公式,人們自然而然地會問,為什么是結(jié)果占70%, 行為占30%,而不是結(jié)果為60%,行為為40%呢?
這個問題看似簡單,實際并不好回答,我曾經(jīng)問過很多做 HR的朋友,“為什么行為指標和結(jié)果標準都需要?”這個問題只有一小部分人能夠回答出來:因為單純的使用行為指標和結(jié)果指標都存在問題。當問到第二個問題的時候,“為什么是70%、 30%,而不是60%、40%呢?”就很少有人能夠回答出來了,大部分人的回答是:“感覺吧。”
如果只是依靠感覺的話,也就是沒有標準了,因為不同的人的感覺可能會相差很大。沒有標準操作起來異議就可能很大。雖然很難確定這個比例到底是多少才合適,但至少要有一些基本原則。下面,我們就來探討這個比例的基本原則。濟南公司注冊
行為標準與結(jié)果標準所占的比例應該是多少,要看對結(jié)果的控制力度,如果對結(jié)果的控制力度很弱,或者影響因素太多了,那么,結(jié)果標準所占的比例就會比較少。
前幾個月,我們?nèi)ヒ粋€電力局做內(nèi)訓,也就是電網(wǎng)公司,主要負責配電、輸電與電的銷售工作。對于電力局的老總來說,企業(yè)的利潤是一個重要的結(jié)果標準。但是企業(yè)的老總對利潤的控制力度是非常弱的,因為利潤受到很多外在因素的影響。首先,利潤的多少取決于當?shù)氐慕?jīng)濟總量,如果一個地域的經(jīng)濟在迅猛發(fā)展,新工業(yè)區(qū)大量出現(xiàn),那么,電力的需求肯定會有比較大幅度的增長。其次,取決于購買電力的成本。濟南公司注冊
再次,還取決于電的銷售價格。這三大因素是影響利潤的主要因素。那么,這個電力局的老總是否能夠控制這幾個因素呢?首先,電力局的老總無法控制當?shù)氐慕?jīng)濟總量,這個要素受宏觀經(jīng)濟和當?shù)卣a(chǎn)業(yè)政策的影響;其次,電力的采購成本也不由電力局的老總控制;最后,電也是由政府主導定價的。那么,從這三個角度來看,電力局的老總對企業(yè)利潤的影響相對是比較弱的。當然,他也不是一點都無法影響利潤。所以,利潤標準在電力局老總的獎金中所占有的比例應該是比較弱的。濟南公司注冊
上個月,我們?nèi)チ艘患沂称菲髽I(yè),食品企業(yè)的銷售總監(jiān)雖然不能100%地控制銷售額,但是,銷售總監(jiān)對于銷售額的控制力度是比較大的,他可以通過各種營銷手段促進銷售額的增長,所以,銷售額這個結(jié)果標準在食品企業(yè)的銷售總監(jiān)的獎金標準中所占的權(quán)重應該是比較大的。
結(jié)果標準與行為標準所占比例的大小需要具體情況具體分析,不能針對所有的部門、 員工一刀切。有些部門或者員工對于結(jié)果標準的控制力度比較大,則結(jié)果標準所占的比重就應該大;有些部門對結(jié)果標準的控制力度小,那么,結(jié)果標準所占的權(quán)重就應該小。
標準一定要明確
既然結(jié)果標準與行為標準都很重要,而且往往要結(jié)合使用,那么,在運用結(jié)果指標中應該注意些什么樣的問題呢?濟南公司注冊
對標準的定義要明確
待續(xù).....
下篇:濟南公司注冊丨探討企業(yè)管理(十一)
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