中國(guó)工商注冊(cè)代理協(xié)會(huì)推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書(shū)籍:中國(guó)式團(tuán)隊(duì)(七十二)
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這是我們填鴨式教育的結(jié)果!只是想著有一個(gè)模版讓你照抄,可是大家反過(guò)來(lái)想想(配陰陽(yáng)),比如你要開(kāi)一個(gè)銀行帳號(hào),在寫(xiě)申請(qǐng)信息的時(shí)候,在什么情況下你照著模版抄是完全沒(méi)有效果的?
實(shí)際上時(shí)間管理的最核心的技術(shù)在于面對(duì)各種因素,你怎樣去分析,排序從而使得整體策略最優(yōu)化!在現(xiàn)有的時(shí)間管理的各個(gè)培訓(xùn)教程里面,非常單純的一點(diǎn)就是,重要性以及緊急性都是靜態(tài)的,不考慮變數(shù),不考慮骨牌效應(yīng),不考慮旁系影響。
有位讀者說(shuō),他看了整整一本開(kāi)店案例,名人多少個(gè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,MBA案例全集,發(fā)現(xiàn)真正自己去做事情了,不是按照那樣做的。通常很多人只是習(xí)慣于聯(lián)想某本書(shū)的內(nèi)容的某個(gè)人,然后想象他在遇到這樣的問(wèn)題的時(shí)候會(huì)怎么決策,他們就怎么決策。事實(shí)上,生活中沒(méi)有完全一樣的這樣的問(wèn)題,只有類(lèi)似的問(wèn)題,做的結(jié)果是很小效果甚至反效果。
你在70年代做生意,盡管你知道了完整的細(xì)節(jié),但是到了21世紀(jì),按照這些細(xì)節(jié)去做,你肯定會(huì)失敗,因?yàn)橥獠凯h(huán)境變了。有一天和朋友一起去他老婆的親戚里吃飯,開(kāi)飯店的,地里情況大約以下圖為例,A為飯店。