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  從財務(wù)的角度看，可以把民營企業(yè)的發(fā)展過程歸納為四個階段，同時，相應(yīng)地把民企老板劃分為四種類型。民營企業(yè)發(fā)展的四個階段分別是原始積累階段、二次創(chuàng)業(yè)階段、投資擴張階段和資本運營階段。

    這是民營企業(yè)發(fā)展的第一階段，老板要解決的核心問題是企業(yè)生存問題。老板操心的是如何擴大業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場，一切圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，重視市場份額或利潤，這個時候的老板可以稱為業(yè)務(wù)型老板。通俗地講，老板在某種程度上就是一個大業(yè)務(wù)員，帶領(lǐng)三五個人、七八條槍闖市場。在這個階段，企業(yè)貫徹的是以業(yè)務(wù)為中心的財務(wù)思維。

     按照馬斯洛人的需求理論，生存是人的第一需求，企業(yè)也是一樣。老板在第一階段把工作重點放在(經(jīng)營)業(yè)務(wù)上是無可厚非的，甚至是最佳選擇。因為老板首先要過生存關(guān)，只有生存問題解決了，老板不再為能否保住自己的飯碗擔(dān)心了，才有可能沿著“金字塔”往上走，追求更高境界的成功。

     企業(yè)在發(fā)展到一定程度，完成了原始積累之后，就進入了二次創(chuàng)業(yè)階段。能完成原始積累的老板在發(fā)展中是淘汰了一大批企業(yè)的，而二次創(chuàng)業(yè)又將有一大批企業(yè)被淘汰。

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