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在企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段中，如何從業(yè)務(wù)型逐漸地向領(lǐng)袖型轉(zhuǎn)變，包含了老板的三次自我超越，老板只有很好地完成這三次自我超越，不斷提高自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，才能夠使老板與企業(yè)之間達(dá)到人、企匹配。

     在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)可以比作企業(yè)的兩條腿，企業(yè)要闊步向前，就必須做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略匹配。其中業(yè)務(wù)所要解決的是市場(chǎng)定位、產(chǎn)品、銷售、盈利模式等方面的問題，財(cái)務(wù)所要解決的是資金、成本、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的問題。

     財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略支持，缺乏穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)就無法實(shí)現(xiàn)。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況來看，老板普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。究其原因，除我國(guó)多年來實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的特殊歷史環(huán)境因素外，還有兩個(gè)原因：

    因此，日常決策和工作的著重點(diǎn)就自覺或不自覺地落在業(yè)務(wù)方面，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被弱化，財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的服務(wù)工具，不能主動(dòng)地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過程，結(jié)果常常導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)與財(cái)務(wù)管理互相脫節(jié)，直接影響了企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

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