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大家在電視上看到萬科集團的老總王石登上了喜瑪拉雅山，有的人就不理解：作為企業(yè)的老總，他不在企業(yè)經(jīng)營管理，跑到喜瑪拉雅山干什么去？其實，王石傳遞給外界的一個重要信息是，萬科集團的企業(yè)精神就是要攀登世界最高峰，他就是憑著這種企業(yè)管理思想領導企業(yè)攀登一個又一個高峰。

     這個階段的老板管理企業(yè)靠的不僅僅是制度、考勤打卡機，而是依靠思想來統(tǒng)一企業(yè)人員的行為，并逐漸形成自己的一套思想體系。

     企業(yè)不但生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，同時會產(chǎn)出精神產(chǎn)品。但是有的老板自身的管理水平仍然停留在依靠管理經(jīng)驗和管理技術(shù)來維持企業(yè)的發(fā)展，尤其在財務管理思想上，習慣于賺取產(chǎn)品利潤，沒有駕馭資本利潤的想法和能力，有可能產(chǎn)生第三次人、企不匹配。

     總之，老板要注意根據(jù)國家社會的發(fā)展變化以及企業(yè)的不同發(fā)展階段調(diào)整企業(yè)的目標，保持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一和明晰，為財務工作提供良好的指導。為什么要消化企業(yè)管理模式？主要是因為企業(yè)的發(fā)展需求和管理模式?jīng)Q定了財務管理體系和財務核算體系。如果企業(yè)是按照總、分機構(gòu)的模式設置的，那么就必須要設置與總、分機構(gòu)相適應的財務管理體系和財務核算體系。也就是說，要根據(jù)企管理框架來設定財務體系。如果企業(yè)要實行部門核算，在財務上就要設置部門核算體系。

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