中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:勝算(十五)
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但是令他感到棘手的是,4家企業(yè)分別位于內(nèi)蒙古、陜西、北京和揚州,地點過于分散,以后管理起來有困難。如果說以前他管理位于內(nèi)蒙古的企業(yè)還算得心應(yīng)手的話,現(xiàn)在一下子發(fā)展了這么多企業(yè),管理上就有問題了。雖然這些項目都很好,但是王老板不敢放手去做,怕管理不好,搞得雞飛蛋打。王老板該怎么辦呢?
我們通過對企業(yè)的診斷發(fā)現(xiàn),該企業(yè)有對外擴張需求,而且有很好的條件和基礎(chǔ),但地域上的分散給企業(yè)管理帶來困難,老板難下決心。企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模以后,必然面臨著改變企業(yè)管理模式、尤其是改變企業(yè)財務(wù)管理模式的問題,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,王老板面臨的就是這樣的問題。
作為企業(yè)的決策者,王老板可能已經(jīng)意識到這個變化,但是,由于財務(wù)管理知識和能力的欠缺使他一籌莫展。
一、企業(yè)管理重心做地域調(diào)整,從內(nèi)蒙古自治區(qū)轉(zhuǎn)移到北京,把北京作為總部。
二、改變原來的企業(yè)管理模式,建立虛擬的集團公司框架,按照總、分機構(gòu)的管理方法管理分布在各地的企業(yè)。濟南代理記賬報稅
三、在財務(wù)上,由原來的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F公司財務(wù)管理模式,使財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。
王老板接受了我們的建議以后,下決心實施擴張戰(zhàn)略,調(diào)整了企業(yè)管理模式和財務(wù)管理模式,順利地實現(xiàn)了新的跨越。