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此時的財務(wù)目標(biāo)是以利潤較大、每股盈余較大及未來潛力最大為主體內(nèi)容的企業(yè)價值最大化。處于該階段的企業(yè)既追求市場份額的提高、銷售的增長，同時還追求適當(dāng)利潤。財務(wù)目標(biāo)與營銷目標(biāo)的協(xié)調(diào)方式是適當(dāng)?shù)睦麧櫬逝c高速度的銷售增長和市場份額提高協(xié)調(diào)發(fā)展。

     成熟期。企業(yè)進(jìn)入成熟期,產(chǎn)品銷售渠道、銷售數(shù)量已達(dá)到最高峰，此時的營銷目標(biāo)是注重與各方面的利益協(xié)調(diào)，以求得各個相關(guān)利益者的支持，努力擴(kuò)大成熟期的平臺，盡可能推遲衰退期的到來；同時進(jìn)行產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新，引導(dǎo)消費，以保持穩(wěn)定的銷售額和市場份額。而財務(wù)目標(biāo)是以利潤最大化為核心的企業(yè)價值最大化。二者的協(xié)調(diào)是以穩(wěn)定的銷售和市場地位獲取最大的利潤。

    衰退期。企業(yè)進(jìn)入衰退期，產(chǎn)品銷售渠道變窄、銷售量下降，企業(yè)形象受到?jīng)_擊。此時的營銷目標(biāo)是一方面縮減銷售規(guī)模，低價甚至虧本銷售，以清空存貨，控制賒銷以回收現(xiàn)金；另一方面是開發(fā)新產(chǎn)品，尋找新的市場。而財務(wù)目標(biāo)則是盡最大可能收回現(xiàn)金，保持償債能力。二者的協(xié)調(diào)是以低(或無)利潤實現(xiàn)高現(xiàn)金銷售。

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