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有一次去德國(guó)拜訪一個(gè)合作伙伴，我問(wèn)這個(gè)公司的總經(jīng)理，他是如何把一個(gè)子公司的銷售額從七年前的2000萬(wàn)做到今天的7個(gè)億的。他說(shuō)其實(shí)很簡(jiǎn)單：這個(gè)公司以前就有很多很好的產(chǎn)品，但是沒(méi)有專門(mén)管單個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，所有人都在做所有產(chǎn)品，結(jié)果每個(gè)產(chǎn)品做得都不太好。他來(lái)了，把產(chǎn)品分給幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理管，每個(gè)產(chǎn)品的銷量就上來(lái)了，產(chǎn)品質(zhì)量也更好了。

     一個(gè)管理者把自己的事情做好的關(guān)鍵是什么？是能分清什么事情應(yīng)該自己做，什么事情應(yīng)該分給別人做。這是分而治之。一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理好自己部門(mén)的關(guān)鍵是什么？是弄清楚自己部門(mén)的事情能夠分成幾大類，并且把這些不同類別的事情交給擅長(zhǎng)這類事情的下屬去處理。這也是分而治之。

     一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)管理好公司的關(guān)鍵是什么？是知道自己公司如何劃分成不同的業(yè)務(wù)部門(mén)和支持部門(mén)，并且為這些部門(mén)找到或者培養(yǎng)合適的管理者。這還是分而治之。管理就是分而治之。分而治之的關(guān)鍵一方面在于“分”，另一方面在于“治”。

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