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以前，領導和下屬之間是主從關系，領導者完全做主，下屬要絕對服從，很專制，各方面有不同的意見也不方便溝通，幾乎是領導的一言堂。而且，上下級的界線劃分得過于清楚，大家受等級觀念的限制很難一條心。

因此，以前企業(yè)的組織力有限。現在時代不同了，我們應該轉變觀念，把主從關系改為主伴關系，即下屬要陪伴領導，領導還要做主，一個團隊沒有頭領，各自主張，步調不一致，那就變成有團沒有隊，有組織而沒有組織力。但是，為了適應民主時代，主的定義應該有所改變：工作的時候，領導理應是主；工作以外的時間，就不一定以領導為主，領導也應該適當放下自己的身份，和下屬打成一片。在不同的場合，遇到不同性質的情況，主與伴應該適當調整。

主應隨著情境、隨著情況改變，這樣有助于促進全員參與。這里的主，指的是主要負責的人，而不是發(fā)號施令的人。成為主的人應該具有哪些能力呢？讓我們以曹操為例，討論一下這個問題。曹操的人生最高峰是在什么時候？我認為，他最風光的時候不是他封王之時，而是他率領83萬大軍南下攻打吳國孫權之時，史稱赤壁之戰(zhàn)。有人會認為曹操在赤壁之戰(zhàn)時大敗而歸，那時應該是他人生的低谷。

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