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第一，從有形的方面看，做主的人應(yīng)該負(fù)全責(zé)，但從無形的方面追究起來，做從的人才應(yīng)該負(fù)全責(zé)，否則，團(tuán)隊(duì)就沒有組織力。實(shí)際工作中，是干部幫助領(lǐng)導(dǎo)作決策的，而表面上讓領(lǐng)導(dǎo)來作最后的決定，這樣的團(tuán)隊(duì)才是高效的團(tuán)隊(duì)。如果在團(tuán)隊(duì)里，凡事唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，其他的人則是事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，或者只是提供個(gè)人意見，而不參與任何決策，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常弱的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是神仙，他只是一個(gè)凡人，人非圣賢，孰能無過，往往一個(gè)錯(cuò)誤的決定會(huì)改變?cè)居欣男蝿?shì)。

     第二，做主的人最好是通才型的，而不是專才型的，否則他就會(huì)帶有很強(qiáng)的傾向性，很容易偏激。而做從的人是能兼顧各方面的專，而不是單一的專，否則幾個(gè)人都偏到某一方面去，忽視其他方面，也等于為自己設(shè)置一個(gè)陷阱。如果做主的人和做從的人都是專家，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不周全的，就像一個(gè)不完整的人，很難健康發(fā)展。一個(gè)正常的團(tuán)隊(duì)，要能面面俱到，你不能指望領(lǐng)導(dǎo)做到這一點(diǎn)，他也不可能做到，而是要有一個(gè)由各種專家組成的完備的團(tuán)隊(duì)，他們可以從各自專業(yè)的角度提供科學(xué)的建議。

     做主的人要盡量把自己變成通才，千萬不要總強(qiáng)調(diào)自己的專長(zhǎng)，可以說，做主的人只要有專長(zhǎng)，就會(huì)有偏見，這是很麻煩的事情。做任何事情只要做久了，就會(huì)有職業(yè)病。一個(gè)搞財(cái)務(wù)出身的總經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因?yàn)樗鍪裁炊家瓤紤]財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的，不是總經(jīng)理考慮的事情。

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