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在這樣思考的管理者身上，經(jīng)常發(fā)生我稱之為“看錯人”的現(xiàn)象。我們往往對內(nèi)部人非常了解，尤其是內(nèi)部人的缺點(diǎn)和缺陷。因?yàn)檎J(rèn)識他們已經(jīng)好多年，我們往往給自己員工定了性，認(rèn)為他們只能那樣了。盡管他們是30歲左右的年輕人，一生中還可以學(xué)習(xí)大量的事情，我們卻不再對他們抱有期望。

而對于外部的應(yīng)聘者，我們往往像初戀情人，把自己的期望投射在他的身上。而對方當(dāng)然也會在和你接觸的短短幾個小時內(nèi)盡量表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和過往的成功，讓你相信他是最好的選擇。對外部人只看到“好”，對內(nèi)部人只看到“壞”，往往讓我們做出錯誤的選擇。

     選錯人是可怕的，但一個有能力的人不適合我們的公司同樣是可怕的。我們對于外部人的判斷可能沒錯，但外部人可能無法適應(yīng)作為老板的你，也可能無法適應(yīng)你給他配備的下屬，他也不可能把所有人按他的想法換掉。

     他可能不喜歡你的企業(yè)文化，也可能不適應(yīng)你的經(jīng)營模式，而你未必愿意和能夠因?yàn)樗淖兡愕奈幕湍Ｊ?。他可能不贊同你的價值觀，也可能不欣賞你的管理方式。你支付了自認(rèn)為很高的報酬，而對他來說和以前相比只是一般般。

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