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培養(yǎng)人的時候要婆婆媽媽，處理事的時候不能拖拖拉拉。要婆婆媽媽，是因為讓一個人明白一個道理幾乎不可能一次做到，尤其是改變一個人做事的習慣。不能拖拖拉拉，是因為果斷的往往是好決策，拖拉做出的往往是壞決定。

大部分骨干經(jīng)過培養(yǎng)和培訓可以成為合格甚至優(yōu)秀的管理者。管理的技能不是天生的，而是可以后天學習的。但要想快速掌握技能，最根本的一點是觀念上的轉變。一個骨干的信念是自己好，一切都好。但一個管理者必須相信，他的成功不再依賴于個人的成功，而是依賴于下屬的成功。

     某公司的一個業(yè)務骨干很能干，一個人的業(yè)績相當于部門內(nèi)另外五個人，個人對公司的貢獻非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來當部門的領導，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個人。老板期望這個業(yè)務骨干把手下的人也都帶動起來。如果他能教會下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務就可以大幅提高了。

     幾乎可以肯定的是，有這樣想法的老板開始時肯定會失望的。在工作中，我經(jīng)常聽到老板提起這個讓他們頭疼的難題：好骨干通常不是好領導。把一個骨干提拔起來，部門整體的業(yè)績不僅沒有提高，就連骨干自己的貢獻也快速下滑。這是為什么？企業(yè)如何才能復制骨干，讓業(yè)績迅速提高？

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