中國(guó)工商注冊(cè)代理協(xié)會(huì)推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:勝算(七十一)
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設(shè)想一下,假如巨人集團(tuán)有籌資活動(dòng),不去抽取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金,巨人大廈的建設(shè)即使完成不了,也不會(huì)導(dǎo)致巨人公司的垮臺(tái)。
德隆集團(tuán)曾經(jīng)控制四家上市公司:新疆屯河、湘火炬、合金投資和天山股份。這四家的業(yè)務(wù)是德隆的主要產(chǎn)業(yè)。但德隆急于拓展投資活動(dòng),要整合中國(guó)的電動(dòng)工具、食品、農(nóng)資、汽車零配件、觀光旅游、娛樂等多個(gè)行業(yè),接連投資了200多家企業(yè)。產(chǎn)業(yè)投資的回報(bào)期較長(zhǎng),一般需要4~5年的時(shí)間,而且原有資金并非是產(chǎn)業(yè)獲得的自有資金,大部分靠短期借款等融資方式獲得。用短期融資支撐長(zhǎng)期投資,并且需要新的資金的不斷注入,整個(gè)資金鏈很容易斷掉。這好比是十個(gè)茶杯八個(gè)蓋子,你換手的速度要快,只要換手的速度一慢下來,就會(huì)發(fā)現(xiàn)缺兩個(gè)蓋子,整個(gè)鏈條就斷掉了。
國(guó)家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,直接導(dǎo)致銀根緊縮。融資一收緊,投資鏈就斷了;投資一斷,整個(gè)大資金鏈就斷掉了,主要產(chǎn)業(yè)也被拖垮了。于是,德隆經(jīng)營(yíng)了18年,但不到7個(gè)月就倒下了。