中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍:簡單管理(五十四)
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他又說:“我們不把時間浪費在愚蠢的舉動上。我們辦事沒有種種程序和手續(xù),也沒有大批的行政人員。我們根據(jù)每個人的需要、每個人的志愿和每個人的成績,讓每個人都有所作為,讓每個人都有足夠時間去盡其所能……我們最好還是承認(rèn),在一個企業(yè)中,最重要的人就是那些提供服務(wù)、創(chuàng)造和增加產(chǎn)品價值的人,而不是管理這些活動的人。……這就是說,當(dāng)我處在你們那2.32平方米的空間里時,我還是得聽你們的!”
達(dá)納公司和惠普公司一樣,不搞什么上下班時鐘。對此,麥斐遜說:大伙都抱怨說,“沒有鐘怎么行呢?”我說:“你該怎么去管10個人呢?要是你親眼看到他們老是遲到,你就去找他們談?wù)劼?。何必非要靠鐘表才能知道人們是否遲到呢?”
隨著追求健康消費的趨勢,肉類企業(yè)渠道面臨轉(zhuǎn)型。雙匯發(fā)展在銷售渠道上大力拓展。以前公司依靠農(nóng)貿(mào)市場等低檔渠道,已經(jīng)難以滿足現(xiàn)在人們快節(jié)奏的生活和對健康安全的要求,現(xiàn)在公司大力拓展商超、店中店、酒店餐飲、大型加盟店等高端渠道。目前公司有在3 000家商超里面有鋪點、有10 300家特約店(打算再建2 000家),公司所具備的強有力的銷售能力必將助推公司2009年業(yè)績的增長。
公司的產(chǎn)品作為大眾消費品,具備較好的需求穩(wěn)定性,受2009年整體宏觀經(jīng)濟(jì)下滑的影響較小。我們預(yù)計公司2009年、2010年的EPS分別為1.45元、1.84元。給予“買入”評級。