中國工商注冊代理協(xié)會推薦創(chuàng)業(yè)者閱讀書籍：勝算（一百）
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所有干部的職責(zé)之一，就是要培養(yǎng)人才。有一家企業(yè)的老板，曾經(jīng)對我說，他有一個廠長非常好，勤勤懇懇地為他工作了17年，而他的企業(yè)才成立二十幾年。但是，他又說，他有一個遺憾，這個廠長做了17年，卻沒有幫他培養(yǎng)任何人才，他怎么可以一個人干17年呢？這就是陰陽文化的體現(xiàn)，正話反說、反話正說都是可以的。這個老板的真正意思是，那個廠長干了17年，卻沒有給他培養(yǎng)人才，而且還賴著不走。
老板最討厭干部不培養(yǎng)人才，他會想，你嫉賢妒能，想霸占這個位子，想害公司不能發(fā)展……
有的干部為了自身的利益，確實有意地回避這個問題，他怕長江后浪推前浪，新人會搶走他的位子。其實不然。新人頂替了你的位子，你還可以高升，為什么要小看自己呢？培養(yǎng)接班人不但要暗地里培養(yǎng)，還不能只培養(yǎng)一個人。一個領(lǐng)導(dǎo)真的要培養(yǎng)干部，就要讓他輪調(diào)，讓他從事過所有的業(yè)務(wù)，才知道他合適不合適。凡是直線升上來的，沒有一個有好結(jié)果的。因為他的能力不夠，眼界太窄，專業(yè)有限。只有那些調(diào)來調(diào)去、久經(jīng)歷練的人才適任。
