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但輪調(diào)是一個(gè)理想，實(shí)際卻行不通。因?yàn)橹袊擞幸粋€(gè)錯(cuò)誤的觀念，就是說當(dāng)一個(gè)人做不好才會(huì)被調(diào)走。這個(gè)觀念必須改正過來，做對(duì)做錯(cuò)都要調(diào)，而且是不定時(shí)的調(diào)動(dòng)。定時(shí)調(diào)動(dòng)是最糟糕的，如果說兩年一調(diào)動(dòng)，那么被調(diào)動(dòng)的人，第一年不錯(cuò)，第二年不做。也就是說，第一年他會(huì)推卸：我是剛來的，要了解一下，我不敢亂動(dòng)。他說得很對(duì)，因?yàn)樗€有一年就結(jié)束任期了，做到一半豈不是連累別人。第二年時(shí)他什么也不做，只是等待被調(diào)走。這樣，調(diào)來調(diào)去，他什么也沒做，什么也沒學(xué)會(huì)。

     所以，領(lǐng)導(dǎo)要營造這樣一種氛圍：做對(duì)、做錯(cuò)、做好、做壞都和別人沒關(guān)系，公司需要你，就調(diào)你，這是一種榮譽(yù)。此外，沒有固定任期，因?yàn)楣静恢朗裁磿r(shí)候需要什么樣的人，這樣輪調(diào)才會(huì)有效。輪調(diào)之前要有一個(gè)預(yù)備期，就是讓被調(diào)的人適應(yīng)一段時(shí)間再把他調(diào)過去；還要有一個(gè)醞釀期，看看大家的反應(yīng)如何，有不同意見可以溝通，讓大家心平氣和，這時(shí)再調(diào)過去。

     有很多制度在美國行得通，但是在中國行不通，所以不要什么制度都引進(jìn)。在美國，就算是CEO，只要你辭職得到公司批準(zhǔn)后，從這一刻起就不準(zhǔn)進(jìn)公司一步，做得非常絕情。在中國就完全不一樣，你要辭職，公司還要挽留，還要開歡送會(huì)，還有后會(huì)有期……

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