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     培養(yǎng)干部也是如此，首先要了解干部，知道他的能力如何、喜好如何；其次，把干部的工作潛力激發(fā)出來(lái)。除此之外，就沒有領(lǐng)導(dǎo)的事了。

      了解干部的能力，就是衡量他能夠挑起多重的擔(dān)子。如果他只能挑50斤，你讓他挑100斤，就是你的錯(cuò)。當(dāng)然，任務(wù)應(yīng)該有一定的挑戰(zhàn)性，但是要有限度。你讓他挑55斤，是在培養(yǎng)他；讓他挑100斤，則是在虐待他。當(dāng)你交代給干部的任務(wù)，他只能完成60%時(shí)，就說明你分配工作有誤。領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是知人善任，合理分配工作，并擔(dān)保干部能夠完成任務(wù)。例如，公司要接待外國(guó)客戶，主管偏偏派一個(gè)英語(yǔ)能力很差的人負(fù)責(zé)，結(jié)果事情沒有成功。這個(gè)責(zé)任當(dāng)然是主管來(lái)負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，干部百分之百地完成，說明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很會(huì)用人；領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，干部只能完成一半，那責(zé)任應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)。不要老怪干部辦事不力，他能力有限，你還讓他做，分明是強(qiáng)人所難。到最后，受害的還是公司。

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