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所以說，當領導的要懂得考核的策略并將責、權移交給干部，而當干部的要懂得明哲保身，有了權力以后更要小心翼翼。如果領導買一部奔馳，你去買一部跟他一模一樣的，就知道什么叫自掘墳墓了。這是很現(xiàn)實的問題，因為我們每天都在接觸這些實際的東西，所有的紕漏都是由小問題導致的。我們不會拿著刀去殺人，也不會明著把公司的錢拿回家，凡是很明顯的錯誤我們都不會犯，只會犯小錯誤，但是我認為，大錯不犯，小錯不斷更可怕。

    人最重要的能力就是隨機應變，隨機應變不是投機取巧，凡是投機取巧的人沒有一個成功的，但是不會隨機應變的人，沒有一個有前途。

     凡事都在變，方法要變，態(tài)度要變，但原則不能變?！度龂萘x》中的關羽堅持原則，瞧不起的人就是瞧不起，這很對。但是當孫權派人說我的兒子要娶你女兒為妻時，關羽可以拒絕，但是不能說：吾虎女安肯嫁犬子乎？此時的關羽相當于蜀國的外交大臣，說這種話簡直對不起蜀國，完全違背了孔明給他定的北拒曹操、東和孫權的八字方針。

     見什么樣的人說什么樣的話，這才是高明的。領導要不斷培養(yǎng)自己的應變能力，也要經(jīng)常出各種難題來培養(yǎng)干部的應變能力，看他們的反應怎么樣，不好就幫助他們改進。如果一切都等到問題真正出現(xiàn)時才想著如何隨機應變，是非常冒險的。人們都是事后諸葛亮，碰到問題馬上能提出解決方案的人很少，平時多鍛煉干部，他們才會有把握，這是領導的責任。

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